2009年12月26日，京广高速铁路武广段即将开通运营，在中国高速铁路运输史上将掀开新的一页。此时，为京广高速铁路武广段提供动力保障的武汉动车基地500余名干部职工，发出的是同一个声音：“我们准备好了！”
2007年9月12日，总投资规模16.74亿元，占地面积2130亩的武汉动车基地开工典礼在美丽的东湖之滨举行。经过近两年的建设，一座具有现代化气息、世界上规模最大的动车基地初具规模。“武动人”宵衣旰食，艰苦拼搏，以时不我待、只争朝夕的精神，以抢抓机遇、决战决胜的态势，在东湖之滨演绎了一段中国高铁的精彩——
提升认识：树立“等不起”的危机感，“慢不得”的紧迫感和“不能推”的责任感
京广高速铁路武广段是迄今为止世界上一次建成里程最长、运营速度最快的高速铁路，社会各界普遍关注，人民群众热切期盼。
作为京广高速铁路武广段开通的重要环节——武汉动车基地，既是中国铁路现代化的发展方向，也是中国高速铁路科技化、信息化的杰出代表。局长余卓民、局张友松多次到基地实地调研，要求用先进的管理理念和管理手段，全力打造世界一流动车基地品牌。
面对前所未有的事业，路局副局长兼动车基地主任、蒋芳政等基地一班人深感一份沉甸甸的责任在肩头——务必按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，牢固树立‘等不起’的危机感，‘慢不得’的紧迫感和‘不能推’的责任感”，立足高起点、高标准，全面推行动车基地标准化、规范化和精细化管理，全力确保武广客专顺利开通运营。
理念层层灌输，压力层层传递，动力层层加码。基地干部职工树立“动车组安全无小事”、“细节决定成败”、“呵护没有翅膀的飞机”的安全责任意识、危机意识、大局意识，用“高一格、严一码、紧一扣”的工作标准苦干实干拼命干。如今，通过武广段开通前的运营试验，他们的工作得到了部局领导的高度评价。
创新管理：百分之百的责任意识确保每秒百米的动车安全
两年来，动车基地一手抓建设，一手抓管理。组建人力资源部、动车技术部、安全管理部、调度室、检修车间、质检车间、动车运用所等管理机构，各司其责，整章建制，各项管理工作迅速推进。
他们组织专人对2007年动车组开行以来的管理规章、安全制度自上而下进行全面梳理，编写了《安全管理规章制度汇编》、《动车组文件汇编》等技术资料70余册。
他们对动车组应急预案进行再细化，重点加强模拟演练，提升非正常情况下反应处置能力。
他们严格按照动车组检修作业标准，落实动车组日常整备、运用检修流程，抓好冬季防寒整备，积极发现并处理车辆故障。
他们建立动车组安全质量跟踪追溯机制，为每列动车组建立“健康档案”，使运行里程、施修情况一目了然。
他们建立健全安全保障、技术支持、设备管理、质量监控、应急保障等五大体系，全力为动车组安全运行保驾护航。
“武动人”秉承“百分之百的责任意识确保每秒百米的动车安全”的工作理念，严谨做人，严格做事，用真情和汗水推进动车基地的创新管理。
目前，在实现动车组高度信息化管理的基础上，动车基地能满足各型动车组的一、二级检修，动车组临修、客运整备以及存车条件，并能满足CRH2型动车组的三、四、五级修和兼容CRH3型动车组的三级修。可承担400列动车组的检修，约占全路总量的40%。湖北省委、铁道部、路局等领导多次到动车基地检查指导工作，对基地各项管理工作给予了充分肯定。
培养队伍：让想干事的人有舞台，让会干事的人有机会，让干成事的人有地位
新成立的动车基地人员新、设备新、技术新，如何打造一支有文化素质、有凝聚力和战斗力的人才队伍？
“让想干事的人有舞台，让会干事的人有机会，让干成事的人有地位。”基地负责人对每一批新进职工如是说。
他们不仅用这样的机制选人、育人、用人，还积极为职工成才创造机会，鼓励职工在岗位中成才。
他们采取“请进来、走出去”的培训形式，邀请四方、唐山动车组厂家的技术、售后人员来基地为职工授课和积极选派职工赴厂学习，不断提高职工业务技能水平。开展“传、帮、带” 师徒结队子等活动形式，努力提高全员整体素质。两年来，基地174名职工参加了动车组一、二级资质培训；176名职工参加了动车组三级资质培训。
他们大力推行引导激励措施，为年轻人实现人生价值铺平了道路，一大批80后的年轻职工迅速成长为各个生产岗位的业务骨干，成为了保安全的主力军，不少人走上了管理岗位。曾到日本进修和青岛、四方等厂家学习深造的青工张瑞，通过自身不断努力，工作扎实肯干，在短短的两年时间里，迅速由一名动车技术部专职人员走到了动车组运用所所长的重要岗位。
“我们都是年轻人，带着梦想来到了武汉动车基地，我相信通过努力奋斗，一定能够在这里有所作为。”今年刚从西南交通大学毕业，22岁的许鹏一席话代表了众多80后的心声。
打造文化：在工作中学习，在学习中工作，在工作和学习中得到快乐
一个企业快速成长现象的背后，一定有着一个先进而独特的“企业文化”支撑。
动车基地人员平均年龄不到31岁。管理人员本科以上学历占75%；生产人员大专以上学历占69%，结构呈现“年轻化、高学历”状态。
“武动人”深知高学历不等于高能力，许多先进的设备、仪器和检修手段，需要不断去学习去掌握，不断在实践中获取经验。为此，动车基地开展创建学习型组织活动，在干部职工大力营造了“在工作中学习，在学习中工作，并在工作和学习中得到快乐”的浓厚氛围。
两年来，动车基地不断在建设中崛起，职工也不断在工作和学习中成长。动车组资质培训全员覆盖率达100%，日常工作中，以班组为单位，集中学和自学相结合，采取业务尖子授课、课件演示、现场观摩学习、练功比武等多种形式，干部职工在学业务比技术上蔚然成风。
浓厚的工作和学习氛围，也推动着符合动车基地自身环境的企业文化建设。通过自下而上，广泛开展企业文化理念、岗位格言警句征集活动，“修中国动车，走富强之路”成为他们的企业精神；“尽100%安全责任，保100m/s动车安全”成为安全文化理念；“人才为基地发展提供动力，基地为人才成长搭建舞台”是育人理念；“汇聚全员智慧，追求技术领先”是科技理念……，一个又一个响亮而又奋进的文化理念在基地叫响。
加强爱国、爱路、爱岗教育也是基地叫响抓实的一项重要工作。如今，基地精心编制的《动车之家》宣传画册新鲜出炉，翔实记录了领导关怀、建设风采、开通运营、企业文化以及大事记等内容，干部职工争相传阅、讨论宣传画册，深感光荣与自豪。
责任激发潜能，创新成就发展。摆在武汉动车基地面前的发展之路任重而道远，“武动人”正瞄准“打造一流的人才队伍、塑造一流的企业形象、配置一流的工装设备、完善一流的工艺流程、创造一流的工作业绩、提供一流的服务品质”，向着建设世界一流现代化动车基地目标高速迅跑！
