为深刻领会盛部长提出的问题在现场、原因在管理、根子在干部的讲话要求，为进一步提升党员干部敢管事、会管事、能管事的素质和能力，沈阳铁路局大连车务段纪委实行1+3+1管理，加严干部管理工作。
制定一个方案。段纪委牵头制定了《大连车务段关于进一步加强干部队伍作风建设的工作方案》，在加强干部队伍作风建设上重点采取四项措施，即，突出问题管理，提高干部现场控制能力；加强思想教育，增强干部工作责任意识；建立和完善考核监督机制，严格实行责任追究；加强队伍建设，加大干部作风检查力度。明确四条要求，即，党委要负起主要领导责任、主要领导要发挥主抓和示范作用、段纪委要协助党委抓好干部作风建设、段各有关部门要发挥自身优势，以此在全段上下形成严管严控严罚的工作氛围。
细化三个办法。即，《大连车务面干部严加管理办法》、《关于加强对干部作风建设和重点工作落实监督检查和通报管理办法》、《大连车务段干部特殊档案管理办法》。明确干部会议纪律、请假纪律、日常工作纪律和深入现场纪律等四项纪律，对干部八小时内外工作进行规范，特别是加强对各站（车间）、段各科室正副职八小时外的活动行为进行管理,充分发挥好监督检查在干部作风建设和重点工作落实上的监督、教育、预防和跟踪作用，有效解决干部队伍中存在的突出问题。
实行一次通报。段纪委规定，每月干部作风检查组要坚持深入现场，监督检查干部八小时以内工作和八小时活动情况，每月至少下发一期检查情况通报；在春暑运、安全大检查等特殊时间要加大力度，干部作风检查组每周要保证检查一定数量车站，每周必须至少发现两件有质量问题，每周要下发一期干部作风检查通报。通报中对有关问题要有考核处理，每次监督检查完后，均要形成监督检查工作情况报告，对于发现的突出问题要提出处理建议和整改措施，呈报段党政主要领导阅批，并要跟踪落实问题的整改情况。对于检查发现涉及党员干部违纪问题，将按照《沈阳铁路局纪检监察组织案件检查工作实施办法》进行调查处理。
