繁忙而紧张的春运刚刚结束，一场转变观念、解放思想，适应多元化经营战略大讨论活动热潮在路局最大的装车站平顶山东站逐步掀起。
平顶山东站做为武汉铁路局的装车大站、收入大户，去年以来，由于国家能源政策的调整，中平能化集团转型，大量的原煤就地转化为深加工，造成平顶山东站由以往日均1300车急剧下滑到现在的日均1000车左右。
如何走出运输和经营困境，适应部、局多元化经营战略成了摆在全站干部职工面前的一个新课题。车站和车站党委在全站干部职工中开展转变观念、解放思想，适应多元化经营战略大讨论活动，让干部职工树立起危机意识、忧患意识，解决干部职工思想观念滞后于运输形势发展的现实要求，从而坚持用新思想、新理念理清发展思路，解决实际问题，拓展客货营销渠道，寻找新的运输增长点、确立车站经营发展新思路，保证年度运输和经营任务完成。
该站将全国铁路工作会议精神和路局经营工作会议精神列为党委中心组和干部职工政治学习计划中，深刻理解部、局实施多元化经营战略深刻内涵，大力破除等、靠、要的思想观念，通过认真学习研讨，积极谈感受、讲体会，车站要求党委中心组成员和参加大讨论活动人员每人至少撰写一篇高质量的学习体会文章。车站领导班子成员分别确定一个车间(站)和机关科室作为大讨论活动联系点，深入到联系点，调查研究，查找工作差距，理清工作思路，解决实际问题。
同时，围绕经营管理和运输生产重点开展调研攻关活动，车站拟定了22个调研课题，要求车站领导班子成员和各车间(站)党政正职、机关科室负责人从22个课题中选择自己的攻关课题，围绕分管工作，撰写出一篇高质量调研成果报告、或经营思路建议、或营销调研方案，并开展学习交流会、调研成果发布会，巩固大讨论活动成果，促进成果转化。
他们还发动广大干部职工积极参与，群策群力，挖掘车站经营管理和客货营销的好点子、新路子，积极开展客货营销、运输效率大家谈、合理化建议活动，目前共收集39条意见和建议，其中21条已得到车站采纳和实施。
通过开展转变观念、解放思想，适应多元化经营战略大讨论活动，让干部职工看到了外部环境的变化，将压力传递到每一个干部职工身上。运转车间党总支书记党峰说：通过大讨论活动让干部职工开动了脑筋，我们既看到了危机，又感受到承担的责任重大。
