部党组引入风险意识，加强风险掌控，全面推行安全风险管理，旨在通过对风险因素的有效控制，进一步促进安全意识的强化、安全理念的提升和安全工作思路的优化，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少和消除安全风险，确保铁路安全管理实现科学化、系统化、标准化和规范化。
兰州铁路局在近年来的安全工作实践中，逐步形成了闭环管理的基本思路，坚持各项工作从部署、检查、督导到反馈、整改、考核全过程形成闭环链条，细化各个生产和管理环节责任，紧盯不落实的事，深究不落实的人，最大限度地释放管理效能，有效提升了安全管理水平，确保安全生产平稳有序。
我们将牢固树立 安全生产大如天 安全是铁路的饭碗工程和三点共识 三个重中之重等安全管理理念，全面推行安全风险管理，积极构建安全风险控制体系，切实加强对风险识别、风险研判、风险规避、风险转移、风险驾驭、风险监控等各个环节的实时控制，大力防范和消除安全风险，进一步夯实安全管理基础，牢牢把握安全工作的主动权。
一是在强化安全风险管理的基础上下工夫。坚持从安全风险的首要环节入手，全面加强安全基础建设，实现安全风险的源头控制、超前防范。严格落实安全生产责任制，健全完善安全分析、检查、评估、考核等制度办法，逐步构建权责明晰、运转高效、落实到位的闭环管理机制。
二是在加强安全风险过程控制中抓落实。及时收集和掌握事故故障、监测检测、日常检查等各种安全信息，认真做好定性定量分析，分专业、分层次研判安全风险，切实抓好各种风险控制措施的落实。加强对重大安全风险的监控管理，围绕客车、施工、劳动安全等11项风险控制重点，突出抓好动态跟踪、挂牌督办、复查销号等关键环节的闭环整治，及时消除安全隐患。
三是在搞好安全风险应急处置上盯防控。以非正常情况下的安全风险为重点，健全完善问题快速报告、快速响应、快速处置等制度，及时有效解决各类安全隐患，防范问题衍生扩大。分系统、分层次、分岗位制订应急处置救援预案，进一步明确处置流程、应对措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。
四是在严格安全风险管理考核中强作风。建立安全风险评估机制，严格安全管理业绩考核，并将考核评价结果与收入分配、岗位任职挂钩，对风险识别、研判、控制工作不到位，导致安全风险频发，甚至发生事故的，严肃追究有关管理者的责任，形成完整的安全风险闭环控制体系，将安全风险防范工作落实到各层级、各岗位，把安全风险降到最低。
