一是围绕站排头、争一流，鼓舞干群士气。车站党委组织各车间、科室把客运服务、国际联运、队伍素质、基础管理、安全管理、干部作用六项工作确定为站排头、争一流的工作目标，组织宣传骨干深入进行宣讲，凝聚争创一流的氛围和合力;各支部(总支)组织党团员、班组长和职工代表召开专题座谈会，围绕岗位实际谈责任、谈感受，明确在实际工作中高一等、严一格、紧一扣;车站党委还把全站各部门争一流的项目、内容、目标和措施利用上机考试时机对职工进行宣讲，进一步引导干部职工认知压力、感知责任、增强动力。
二是围绕安全风险管理，提升安全意识。站长与深入现场宣讲调研，亲自上手抓干部管理岗位风险管理责任制手册和职工作业岗位安全风险卡编制工作的组织和落实;党委中心组成员按分工针对每一条确定的岗位安全风险点，利用宣讲引导大家，深刻认识为什么要定为风险点，风险点卡控不住可能导致什么样的严重后果，向干部职工深入宣讲安全风险管理知识，并组织开展了安全风险管理知识有奖问答，使干部职工进一步增强了安全风险就是收入风险、就是职务风险、就是饭碗风险的安全风险意识。
三是围绕增资政策，稳定职工队伍。车站党委组织各支部(总支)书记对新实施的4项增资政策现场与职工互动交流，通过比工作环境、比收入情况、比待遇变化的三对比方式，让大家切身感受和体会到部党组、路局和局党委对一线干部职工的关心关爱，进一步消除了思想疑虑;针对职工提出实施4项增资政策后，开到手的工资增长不如预想的多这一问题，按照路局的宣讲口径，对照职工的工资条，一项一项地解释说明，讲清应付工资与实付工资的差别，讲清 五金调整情况，讲清扣税方法，让职工看懂工资条;深入职工家庭向家属宣讲路局、车站的工作成果、压力和前景，赢得理解和支持，调动职工家属发挥家庭政委和后勤部长作用。
四是围绕党内三无活动，推进现实工作。车站党委紧扣党内三无目标，及时健全完善党内安全管理制度，制定细化落实措施，并安排宣传骨干广泛宣讲，充分调动广大党员确保运输安全的积极性和主动性，切实做到了四明确;从安全科、技术科、教育科等业务科室抽调24名干部对车站信号楼、驼峰楼、调度室等重点处所进行24小时不间断巡查，为确保两会运输提前做好准备;在全站大力宣讲牢固树立口岸无小事、口岸就是政治的理念，在交接所出国人员加强爱国主义和外事纪律教育，实行竞聘上岗、定期换访，动态监控信息，并积极协调边防、海关、检验检疫等通关部门，使联检各部门查验通道协调一致，为大通关、绿色通关奠定基础。
