江岸车辆段在全段运用车间中全面推开工班长考核评价工作，实行末尾淘汰，竞争上岗，庸者下，能者上，让不作为的工班长无位，让想干事的职工有岗，激发工班长队伍活力，提升工班长整体素质。
为了加强工班长队伍建设，提升工班长素质，强化工班长管理，该段制定了《江岸车辆段工班长选拔任用管理办法》，建立了工班长实行动态考核评价和管理机制。段和车间分别成立由党政正职挂帅的工班长考核评价领导小组，按照工班长述职自评、民主测评、干部评鉴、会议研究等四个步骤组织进行，在操作中充分体现公平、公正、公开的原则，末尾淘汰后有空缺工班长岗位的，组织职工报名参与竞聘。各车间领导小组对照任职资格和条件认真审核把关。接着组织技术业务考试，通过民主测评，车间集体研究，车间干部评鉴等程序，将符合条件，德才兼备的职工选拔到工班长队伍中来，注入新鲜血液，激活队伍活力。
