2月20日，省政府召开了全省重点建设工作会议，下达了2012年目标任务，其中通平高速公路的任务是完成投资11亿元，完成所有的主体工程及附属工程，确保年底竣工通车。并明确了项目公司经理为本项目通车的第一责任人。作为通平高速公路项目的主要负责人，我深感责任重大，不敢懈怠。
今年是通平高速公路建设的“决战之年”，我们全体参建单位必须要紧盯通车这一目标，顽强拼搏，不折不扣地完成年度投资任务，干净彻底地完成路面、房建、机电、交通、绿化等所有主体工程及附属工程；保证工程质量合格率100%，优良率95%以上；杜绝安全生产责任事故发生，打造“两型”高速低碳公路。
筹划起来，今年的建设任务十分繁重，项目管理十分艰巨。路基工程扫尾、路面、房建、机电、交通、绿化等各项工程相互叠加，质量、进度、安全、环保和施工管理、外部环境等矛盾焦点集中凸现。我们必须要有清醒的头脑，科学的计划，合理的调度，创新的管理，使项目的每一个分项、单项工程优质、安全、顺利地进行，确保年度通车目标的实现。具体做到“六个坚持不懈”：
——坚持不懈地抓好工程质量。我们将实施工程品牌战略，按照省交通运输厅的部署，积极组织开展“工程质量安全年”活动，强力推进工程标准化建设、沥青混凝土拌和站管理一体化、预应力管道智能压浆技术、安全风险评估、“三集中”生产、设计“回头看”等举措。突出抓好路面施工质量，严格控制基层质量及原材料质量，杜绝沥青路面冒雨施工、低温施工及交叉污染作业。强化质量通病治理，重点抓好混凝土质量、钢筋保护层厚度等专项治理。继续开展“设计质量回头看”活动，善于在建设中进行优化，使建设品质更有提高、建设成本更趋合理。
——坚持不懈地抓好工程进度。公司、总监办将制定详细的年计划、季计划、月计划、周计划，分解下达到各监理处、施工单位，有序执行。积极组织全线参加全省重点工程劳动竞赛和全省交通运输系统“交通杯”劳动竞赛活动，严格合同管理，坚持目标考核，确保工程进度。
——坚持不懈地抓好安全生产。认真落实安全监管体系，实行最严格的安全生产责任制，认真落实“一岗双责”，加大安全经费、人员、设备投入。继续开展重大危险源专项治理，加强安全风险点监控和综合防治，建立“平安工地”长效机制，狠抓工地现场管理，坚决防止安全责任事故发生。
——坚持不懈地抓好环境保护。始终贯穿资源节约和环境友好的理念，按照《通平高速公路环境保护实施办法》提出的要求和目标，坚持文明施工，做到对生态环境最小程度的破坏、最大限度的保护、最强力度的恢复。
——坚持不懈地抓好综合管理。加强领导班子建设，抓好党风廉政工作，确保投资控制不突破。继续开展工程建设领域突出问题专项治理，模范执行招投标工作“合理定价评审抽取法”。
加强监理工作，充分发挥工程建设中的监理作用。坚持科技创新，不断推出新技术、新工艺、新成果。
——坚持不懈地抓好路地和谐共建。加强同地方各级党委政府的联系沟通，维护来之不易的良好建设环境，开创路地和谐共建的新局面。抓紧完成房建工程征地拆迁和后续工程的临时征用地，关心沿线群众的合理诉求，尽量避免阻工闹事，一心一意抓施工，和谐共建文明路。
希望全体通平高速公路建设者，把思想和行动统一到省委省政府和省交通运输党组、省高管局党委的决策部署上来，增强责任意识、忧患意识、主人翁意识，增强使命感、责任感、紧迫感，团结奋进，顽强拼搏，优质、安全、高效、圆满完成年底竣工通车任务，向全省人民交出一份满意的答卷。
