2012年，面对转型跨越式发展的大局，定西公路总段工程处屡出新招，淘汰不适应单位发展的工作方式，积极创新思路，力求用一流的工作业绩向党的十八大献礼。
面对发展资金短缺、机械设备陈旧、专业人员紧缺等压力，该处领导班子果断做出决策，对旧方式说不，带领职工为工程处的发展探出了一条新路子。一是调整人员结构，以内临、韩水两项工程建设为重点，根据工程的特点和需求，对症下药，合理安排技术人员及施工人员进场，做到技术不流失，人才不浪费；二是创新管理模式，对单位的《项目管理办法》、《机械设备管理办法》和《劳筹分配管理办法》等进行了讨论修订，做到用新的制度管理单位、管理职工。三是提升工作水平，加大对各类专业人员的培训与考核，使职工与时俱进，掌握新知识、新技能，做到个个职工都是工程建设队伍中的行家里手。四是加大节能减排，不论是办公人员还是施工人员，都以单位主人翁的身份工作，积极探索节能的新方法，形成了比节约、讲节能的好氛围。
