自元月份开展安全风险大家谈以来，信阳供电段各项安全工作扎实推进，稳中求稳，通过一些列活动的开展将风险扼杀于萌芽初期，确保了管内供电设备的正常运作。 该段成立了以段长、任组长，下属各职能科室、一线生产车间负责人为组员的活动领导小组，并将安全科设为领导小组办公室，采取24小时值班制度。
这个段首先以近期事件翻开风险大家谈的第一页，从深刻吸取7.23事故教训开始;结合段实际情况，以观看事故案例，介绍往年各站段发生的违章事件等形式开展活动，教育全段干部职工清醒认识自身所从事工作面临哪些影响安全的风险因素，通过心得体会，自我剖析座谈会等形式查找车间、班组及身边存在的安全隐患，形成风险问题库，并将问题库装订成册，指定专人管理，在日常巡视、检修作业中进行整改和意见反馈，逐步消耗，及时处理，尽最快速度将风险化险 为夷。
就在着重消除风险问题库的同时，该段还组织全段干部职工全面排查非正常情况下供电、电力、轨道车安全风险源。以供电、电力设备、轨道车的非正常情况、以及安全环境带来的非正常情况为重点，引导和鼓励全段供电、电力、轨道车人员查找非正常情况下的安全风险，找准本岗位非正常情况安全风险出现的处所和时机，讨论研究有效化解安全风险的方法，对存在的问题提出改进建议，以便于有效控制非正常情况下供电、电力、轨道车安全风险，一旦出现问题，要迅速查明处所、故障原因、影响行车情况，果断采取针对性措施，首先保证安全。
活动开展以来，该段各项工作安全稳定，循序渐进，安全科更是将风险大家谈形成了日常工作制度，督促各生产一线车间做好日常安全风险管理，及时消耗，确保设备稳定，保证供电安全平稳。 自开展安全风险大家谈活动以来，信阳供电段共召开风险大家谈为主题的专题会议3次，下发风险整治检查通知书12封，梳理并处理风险问题134条，看法存在风险的危树264科，处理接触网上鸟窝49个，为安全生产埋下了伏笔，也为成立后第一个春季集中修夯实了基础，做足了准备。
