想安全禁令，不安全不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全用品，不配齐不干……这是信阳工务段在推行安全风险管理过程中，为便于职工记忆而制作的安全提示卡。
为推行安全风险管理，落实管控机制，信阳工务段以前期开展的安全风险大家谈活动为载体，狠抓基层班组安全精细化、标准化、规范化管理工作。他们组织专人对排查出的风险源进行梳理，在逐一制定整改方案和措施的基础上，将不能或暂时不能消除的风险点源潜在的风险、危害制作成安全提示卡，不仅促进了职工对本工种、岗位危险源的了解和认识，也起到了时刻提醒职工安全注意事项的作用。他们还从强化现场作业计划管理入手，出台了《维修现场作业控制管理办法》，将维修作业分三类，现场作业卡控分三级，即：按照作业项目将作业分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 类，根据不同的作业类别，指定相应的作业负责人和盯控把关人员，并通过严格作业计划的编制、审批和执行，有效的遏制了无计划作业和擅自变更作业计划这一潜在危险源。
同时，为了做到执行有力、控制到位，他们采取添乘检查、现场突查、对讲机监听、录音笔回放、电话问询核对等多种检查方式与班组每月自查自评、车间每月检查考核、段每季考评命名及复验相结合的方法对班组风险自控状态进行督导、考核。
此外，为了形成全员发动、全员参与、共管互控的安全氛围，他们还出台了《现场作业安全互控奖惩办法》，对职工勇于纠正生产过程中的违章违纪、非标准化作业或提出安全方面合理化建议的，给予现金奖励，调动了广大职工参与安全管理的积极性，为实现长周期的安全生产稳定奠定了基础。
