“兴通” 以诚信赢得市场

　　量身定做规章制度

　　自2009 年7 月以来，兴通监理公司积极参与以监理信用评价、试行总监负责制等为载体的行业新风建设活动。

　　为了让广大员工理解行业新风建设活动的目的就是要促进监理企业规范发展，推动监理行业诚信体系建设，提高监理人员责任意识和荣誉感，严守职业道德，为监理行业的发展打下坚实基础，兴通监理公司向每个项目监理办发出了树新风活动倡议书，倡议每一个监理办、每一位监理人员都要积极参加到行业树新风活动中来，做诚信员工，监诚信工程，塑诚信形象，建诚信企业。开展监理行业树新风活动专项检查，全面掌握各监理办的活动开展情况，及时处理出现的问题。

　　在项目实施方面，兴通监理公司实行“责任树型结构、网式运行”的监理工作模式，将权力适度下放，调动员工劳动积极性，鼓励员工的自主创新。为提高工作效率、降低运转成本，还逐渐形成了“大区制”管理，按照地域就近原则进行资源调配，这是兴通公司在开展业务的省市范围逐渐增多后，经过不断摸索而创新的特色运作方式。

　　在对工程项目的管理方面，兴通监理公司坚持以人为本，始终将安全生产放在第一位。截至目前，已完工程和在监工程均未出现重大质量事故和与监理责任有关的施工安全事故。除了保安全，公司还努力争优质。无论工程大小，一律认真对待，严格把关。近三年来，该公司负责的工程项目，交、竣工验收全部符合相应要求或达到优良等级，赢得省、部以上主管部门的肯定和表彰。

　　依据监理行业的特点和企业发展的具体情况，兴通监理公司自主创新、量身定做规章制度，形成了《规章制度文件汇编》，对工程项目管理、业务管理、财务管理、行政管理、人力资源管理等企业管理的各个方面，进行程序化、标准化、规范化管理，并在执行过程中适时修订和完善。进一步修订《项目监理工作条例》，推行总监负责制，明确总监理工程师、专业监理工程师岗位职责，对质量、进度、费用、安全和环保控制等重点监理行为进行规范。公司职能部门建立健全对监理人员的现场考勤、试验仪器设备的配备、关键试验检测数据的抽查、监理人员的奖惩等制度规范，并颁布《职工考核办法》，实现了对监理办和工作人员的规范管理，强化了公司对项目的监管，提高了项目监理人员的现场工作能力。

　　人才梯队提供智慧源泉

　　监理企业的建设离不开人才，兴通监理公司十分重视人才队伍建设。

　　经过多年的人才锻炼和培养，我们目前拥有一批忠于职守、勤奋工作的高素质管理人员和一批技术精湛、实践经验丰富、职业操守严谨的专业技术人员。人员梯队的形成，为企业实现技术和管理的创新，提供了坚实的人才基础和更加专业的智慧源泉。

　　在为期三年的“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动中，兴通监理公司涌现出了一大批工作积极、认真负责的优秀监理人员。他们从事监理工作多年，热爱交通建设监理事业，持有交通部行政主管部门颁发的执业资格证书，在工作中认真履行监理职责，严格遵守监理职业准则，廉政从业;在负责或参与过的多个大、中型交通建设工程项目的监理工作中，保证安全生产无事故，工程质量符合各项要求，其中部分监理人员表现突出、成绩卓越，个人或所监理项目受到了建设方及其上级主管部门的表彰。此外，他们不甘满足现状，注重与时俱进，不断丰富监理知识和技能，提升自身素质，积极创新，以实际行动展现着当代监理工作者的精湛技能和良好修养。他们心胸宽广，喜欢交流，通过言传身教，培养出了许多年轻有为的监理人员，使年轻的员工迅速成长为监理的栋梁之材和未来监理事业的接班人。

　　2011 年，兴通监理公司获得由中国交通通信信息中心颁发的“创新团队奖”，创新团队中的每一位成员均获得了中国交通通信信息中心授予的“创新团队荣誉证书”。

　　时刻保持危机意识

　　要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，企业必须要有危机意识。为了应对激烈的市场竞争，兴通监理公司领导层制定了长远的企业发展规划，为企业下一步发展奠定了坚实基础。

　　今后，我们将进一步建立现代企业制度，严格按照ISO 9000 质量管理体系规范企业管理，确保服务质量，不断提高客户满意度。组织企业员工特别是管理者不断学习新的知识和先进企业管理经验，以激发员工的工作活力和工作积极性，不断拓展市场领域。

　　兴通监理公司还将积极培养科技人才，加大科技投入，引进先进技术，大力推进科技创新，创建具有较高科技含量的企业品牌。开展技术竞赛，号召和鼓励在监理项目中创佳绩，提高企业信誉。积极开展企业间互访和经验交流等活动，利用多种媒体开展企业宣传活动，扩大企业影响。

　　此外，兴通监理公司将一如既往地牢固树立诚信经营意识和自律意识，严格执行国家法律法规，遵守行规行约，做到诚实守信、严谨务实，自觉抵制违法违纪行为，树立良好的社会信誉和形象，为监理行业的发展贡献一份力量。