企业是树，文化是根，根深才能叶茂，文化使企业成长为参天大树。2011年以“高速高效、同行同德”为核心的江西省高速集团企业文化横空出世，如何在“大统一”的文化框架下进行企业文化建设成为宜春管理中心着重思考的问题。经过一个多月的考量，最终形成了以集团企业文化为指导，以打造“雷锋”文化品牌为切入点，着眼于提高企业核心竞争力、凝聚力和向心力的企业文化建设思路。“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”通过一年如火如荼的文化建设，如今，一个勤奋、负责、协作、创新，具有生命力和感召力的“宜春管理中心”正在逐渐凝聚。
内化于心，文化理念深入人心走进宜春管理中心每个基层所站，一堵整面的文化墙、大大的几个字“高速高效、同行同德”特别引人注目。今年借着迎接全国干线公路养护管理检查的东风，宜春管理中心结合集团视觉识别系统（VIS）的全面推广应用，认真做好着企业精神内容的“上墙”工作。对各部门和下属单位的门牌、楼栋号、防撞贴、宣传标语、笔记本、会议室背景墙、标志牌、岗亭、安全岛、停车杆等都进行了统一规范制作；在办公楼大厅、外墙、会议室背景墙等醒目位置制作或悬挂了企业文化相关内容。为丰富文化内涵，职工宿舍、长廊、职工食堂等生活区域，还挂上了一些生动活泼、图文并茂的契合企业精神的特色图画，说教而不显枯燥，让每一个角落都充满企业文化的气息。
在宜春管理中心每位干部职工手中都有着一本贴着红纸条的学习笔记，上面密密麻麻地记录着集团企业文化的相关内容。每周二下午是中心固定的学习日，各单位都会分层次地开展集团战略定位、企业精神和企业愿景专题学习活动。不单是授课学习，还会通过讨论会等形式，充分发动广大干部职工积极参与讨论，加强互动交流，加强对文化的理解。
外化于形，“雷锋”文化彰显特色3月29日宜春管理中心四楼大会议灯火通明，气氛热烈。中心负责人正组织所站行政和党支部负责人、文秘等相关人员就打造“雷锋”文化品牌进行圆桌讨论，大家你一句，我一句，就文化建设发表意见，一些没共识的想法还争的面红耳赤。次日2011年“弘扬雷锋精神 做新时代雷锋”的主题实践活动方案确定，雷锋文化品牌建设就此展开。
在宜春管理中心全线的每个收费岗亭上，司乘抬头就能看见的位置，有一显眼的招贴，“雷锋就在您身边”。收费员小赵说，“我们不仅要像雷锋一样关心同事，也要无私地关怀的司机朋友，中心要做有社会责任感的企业，我们也要做一个有责任的人。”宜春管理中心还订阅了大量关于雷锋的书籍，如《雷锋日记》、《做雷锋式的员工》，在每个基层单位开展关于“雷锋精神”的大讨论、大交流，每场讨论会中心党委都有成员参加，全体职工结合自身工作岗位谈“雷锋精神”，它已经内化为职工的工作动力，融入了宜春管理中心的各项工作。
在迎国检专项工作和9.2地质灾害抢险保通中，由各岗位职工组成的雷锋突击队冲锋在前，无私奉献，为专项工作的高质量和抢通工作的提前完成作出了巨大贡献。在这中有一个平凡的名字，徐国栋。9月5日，为了让司机朋友能更清楚的看到分流线路示意图，徐国栋顾不上通宵分流的疲惫，一大早就利用所站改扩建工程拆下来的木板和铁钉，短短一个小时，赶钉了四块指示牌。当大家夸赞徐国栋的手艺时，他却一个人躲在一边涂着红药水，裹着纱布。原来由于制作指示牌心切，他的右手被木板划开了一道三公分长的伤口。大家都建议他去医院进行包扎，但他在简单包扎之后又投入到工作中去了。
实化于干，企业文化建设不断细致化将企业文化建设要有落脚点，要有量化的指标。宜春管理中心深深明白这点，在过去的一年，他们将文化细化，取得了三个成效。
“你这有袋子吗，大厅里有蔬菜。”每个周末，办公楼大厅里总会有那么些蔬菜让职工带回家跟亲人一起品尝。“链条式”的种养模式，“绿色生态”的产业，“养鸡-鸡粪-蔬菜”的“一种三养”
新模式，不仅丰富了职工的“菜篮子”, 实现了食堂大部分新鲜疏菜自给，让大家得到了实惠，同时通过共同劳动，职工们加强了沟通了解，增进了感情，培养了集体荣誉感，原本枯燥的生活变得丰富多彩。
在集团“岗位大比武、大练兵”的活动中，宜春管理中心取得第二名的优异成绩。此次比赛只不过是一个缩影，在过去的一年，中心将职工的技能、作风、业绩列入考察范围，以“三比”提升了服务品牌。“比技能”，积极组织职工深入学习收费一线业务知识、辅助岗位专业知识等，在深化业务知识基础上，对照同行业先进典范，开展了对标定位、岗位练兵、技能比武，争当行业“排头兵”。在集团主办的星级考试中，芦溪收费站文志亮成为了全集团唯一的二星级管理岗位人员，萍乡收费站杨雪萍成为了全集团唯一晋升为五星级的收费员。“比作风”，对照各项规章制度规范，尤其是有关纪律管理制度，对干部职工进行严格要求，做到了文明服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务。“比业绩”，开展了业务服务竞赛活动，以党员模范带动，职工积极热情参与，通过看实绩、比贡献，开展岗位明星、服务标兵评比活动，使全中心形成了一股浓厚的比学赶超、创先争优的氛围。
爱心奉献社会既是传统美德，也是宜春管理中心的社会价值追求。过去一年中心组织全体干部职工走访敬老院、慰问山区贫困小学、捐资助学等社会公益活动，今年7月份，新余管理所职工宗杰不幸被确诊为癌症，仅一上午，爱心捐款总额近十万元；12月分宜站收费班长徐庆十万巨款归失主的事迹被各媒体传为佳话、宜春站骆璇、湘东站刘超拾金不昧等等，爱心不断在中心传递着。
展望2012年，宜春管理中心将继续以“雷锋”文化品牌建设为抓手，以打造三个“基地”为目标，创建“学习型”的企业，凝心聚力，开拓创新，为实现江西高速事业的长足发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神动力。
