为确保全年各项工作有序推进，荣乌高速公路潍坊管理处近期召开专门会议，对2012年工作进行部署安排，要求全体干部员工围绕四个方面抓落实、突出四个重点谋发展，全力推动管理处各项工作再上新水平。
一是围绕全年工作任务，在规范化建设上抓落实。以圆满完成全年工作任务为重点，将员工思想作为切入点，牢固树立用心工作理念，进一步细化目标，落实责任，突出重点，整体推进，结合新形势新情况，对制度建设、基础设施、内业资料等方面抓分工、查不足、快整改，努力在规范化建设上求新、求实。
二是围绕安全抓维稳，在应急保畅上抓落实。加强教育，使职工深刻认识到服务即保畅、保畅即服务的道理。牢固树立“保畅通、保安全”的工作主线，严格落实安全生产问责制，制定完善安全检查整改办法，定期组织开展拉网式安全隐患大排查。坚持24小时值班制度，完善应急保畅体系建设，做好抢险人员和物资储备，努力构建安全畅通的高速公路交通环境。
三是围绕品牌创建抓服务，在优质服务上抓落实。坚持日常学习与定期集体学习相结合，加强职工思想政治教育、廉洁自律、职业道德教育，提高业务技能和服务意识。在收费站、路政大厅、服务区等窗口部门开展文明和谐示范窗口创评活动，以创建促文明，以文明促和谐，完善服务设施，优化服务环境，丰富服务内容，进一步提高服务水平，树立窗口形象，打造荣乌品牌。
四是围绕党风廉政建设抓作风，在队伍素质建设上抓落实。以创先争优活动为契机，以提高制度执行力为抓手，紧密结合荣乌高速实际继续开展廉政防控风险机制建设，大力推进反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度建设，大力倡导学习之风、落实之风、勤廉之风，进一步提高队伍的凝聚力和战斗力，提高运营管理能力。
