坚持每周的收费分析会制度，拓宽管理思路，全面掌握收费动态，摸清重点车辆，有针对性地抓好收费管理，促进收费工作的稳定有序开展。
充分利用数据分析手段，科学分析收费趋势和评判收费中队的现场管理调度能力，加大对收费人员的考评力度。强化文明服务措施，坚持“以人为本，以车为本”的服务理念，不断强化收费队伍的服务意识，狠抓收费队伍形象建设，为广大车主提供更多的便利。加大考核奖惩力度，进一步修订完善了“百分制考核办法”，充分调动了职工工作的积极性。严格落实领导干部24小时值班和带班制度，及时处理收费过程中发生的各种突发事件，创造良好的收费环境。加强与公安、交警等部门的协调配合，大力宣传收费政策，努力争取地方政府及社会各界的理解与支持，最大限度的挖潜增收，确保全年收费任务的顺利完成。
