陇南总段工程处在今年的管理工作上要加强管理力度,提高管理水平,力争实现“三化”管理，即标准化管理、规范化管理、科学化管理，这是总段领导的要求，也是工程处发展的需要。
管理工作是一个单位的灵魂，关系着单位的兴衰与发展方向。加强管理工作就是2012年工程处的工作重点，不管是在工程处日常工作管理方面，还是工程施工建设管理方面，都要朝着标准化管理、规范化管理、科学化管理的方向发展。在具体工作中，主要从以下三个方面来加强：一是要加强人员管理。节过完了就要“收心”，全体职工要按时上下班，规范日常考勤，年终奖金、绩效工资要与日常考勤挂钩。二是要加强工程施工建设管理。国道316线陇南暴洪灾后恢复重建工程杨八四标段的施工建设是前半年的工作重点，一定科学管理，将前期准备工作做扎实。目前工地上的气温较低，不适合施工，那就在进工地之前先做好施工计划，避免在施工过程中，一些分项分部工程已完成，而其他一些工程尚在施工中，有些工程已施工结束，而有的尚在继续进行，从而影响工程进度。三是要加强各种施工机械的管理。工地上的机械人员要提前进场，将全部机械按操作规程调试保养，保持最好状态，以备随时调用，这是机械化施工的核心组成部分，也是提高工程质量的重要保障。
2012年是充满机遇的一年，陇南总段工程处要抢抓机遇、增强信心，提高管理水平，狠抓工程质量，重树单位形象，打造精品工程。
