为使车间职工在新的一年能更好加强技术业务学习，掌握通信技术，在本职岗位上确保运输通信安全。广州通信段岳阳车间结合实际商讨制定上半年劳动安全竞赛方案，让职工在竞赛活动中体现出自身价值，着力提高自身素质和技能水平，提高作业生产效率，更好的在车间范围内形成鼓励先进，岗位竞技良好氛围，进而提升车间综合实力。
一是积极引导提素质。该车间针对当前通信段对确保运输通信安全畅通的高度重视，对运输通信各岗位技能要求高的现实。认识到，唯有使每一名职工立足岗位，不断提高自己的业务能力，才能学会用创造性思维掌握通信技术和维护通信安全。为此，车间着力通过开展有效的劳动安全竞赛活动来进一步锤炼队伍。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强职工的竞争意识;另一方面广泛发动职工开展技术攻关、技术创新等活动，把活动渗透到提高通信质量、降低生产成本、保证通信安全生产、促进增运增收等多个领域和环节，让竞赛活动真正发挥作用。让职工在生产实践中实现其自身价值，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
二是注重形式营氛围。该车间针对以往劳动竞赛活动，没能有效抓住职工的兴趣，没有调动职工的热情的现状。车间班子认识到：创新是一个企业在市场竞争中生存发展的不竭动力，没有了创新，企业将没有立足之地，开展劳动竞赛也是如此，如果年年都是一样的内容和形式，那样开展劳动竞赛没有任何意义。为此，车间首先对劳动竞赛形式进行商讨，认为应该采取多层次、多类型、多渠道的方式，竞赛的范围也不止局限于工区班组职工，车间管理干部也要参与到其中来，在全车间范围内形成一种从安全生产到安全管理的综合性竞赛格局。其次，使劳动竞赛内容让职工有心动的亮点和新鲜感，让广大职工群众接受并踊跃参加，使竞赛听起来心动，干起来有劲，真正在运输通信生产中营造出比、学、赶、帮的氛围。
三是健全机制明奖惩。该车间改变以往由车间工会牵头主抓并全面负责的组织机制，转变成由车间工会宣传发动、车间党支部和车间安全管理人员主抓、工会表彰验收的组织机制。通过这种方式，能深入发现问题、更直接的解决问题，也能对竞赛中存在的问题能切中要害，便于管理。同时，该车间着力修改完善劳动竞赛过程中的激励机制，真正做到奖罚分明，及时到位，让职工在活动中充分展示自己的能力和素质，当职工取得优异成绩时，及时给予表彰，应得的奖金及时兑现，使劳动安全竞赛充分发挥激励作用。
