为更好地推进公路“四化”管理，深入开展创先争优活动，提升干部职工干事创业素质和能力，山东高密市公路局结合行业实际，围绕决策目标、执行责任、监督考核“三个体系”建设，注重在“三抓”上下功夫，不断探索建立更加科学、实际、管用的考核激励体系。
一是更加注重决策的科学化、民主化。进一步健全完善班子、干部、职工相结合的重大问题决策机制，定期召开领导班子会议、局长办公会议，积极推行党务、政务公开活动。充分发挥局党委、纪委、工会以及内部审计科室的职能作用，设立了公示栏、监督箱，依托高密“民生在线”等平台，对单位“三重一大”事项以及关系民本民生问题阳光操作，虚心听取职工意见和建议，进一步增强决策目标的广泛性和集中性。
二是更加注重执行责任的具体化、明确化。进一步完善目标管理责任制，严格工作规范流程，将目标责任进行细化量化，年度有年度目标，季度有季度目标，每月有每月目标。在局领导班子成员中实行督查制度，按照局长办公会提出的阶段性任务目标要求，安排专人负责，抓好责任落实工作。各科室（场处）也建立相应责任制度，年初、月初科学定目标，层层分解落实到每一个人头，根据人员特点和岗位实际，制定相应的工作标准，年底、月底要按照目标要求，进行严格考核，进一步增强执行责任的针对性和操作性。
三是更加注重监督考核的制度化、规范化。进一步完善考核标准和程序， 既做到标准统一，又充分考虑各业务工作的差异，实行分类管理，对具有经济效益指标的考核经济效益指标，对具有名次指标的考核名次指标，对同时具有经济效益指标和名次指标的要进行双重考核，并将考核结果与奖金分配、干部任用挂钩。
