新年伊始，吉林车辆段以抓好安全生产工作为重点，确立了解放思想、提升理念、严格管理、确保安全的工作思路，强化安全生产逐级负责制落实，形成了自上而下的闭环式的管理格局，有效提升了安全生产的执行力。
该段抓重点、攻关键，把抓干部作用的发挥作为保安全的出发点和落脚点，他们制定了安全经营管理一体化考核办法，研发了《吉林车辆段一体化信息管理系统》，要求各级干部深入现场，重点在安全管理、规章制度落实、班组建设、作业质量、职工两纪、防火防爆、职场环境等方面加强检查，对存在的问题不过夜进行分析研究，纳入到一体化考核之中，并责令相关部门及时整改。
为了强化现场作业控制，规范职工的作业纪律和劳动纪律，他们超前控制安全风险点作业，对段所辖区域安全风险点进行认真摸排，确立了安全风险点、风险等级，关键岗位等，并制定出防范安全风险点的有效控制措施，要求各级干部加大跟班包保抽查力度，狠抓职工规章制度和标准化作业落实，加强车辆检修，确保列车运行绝对安全。
同时，该段还本着依托科技保安全的理念，创新培训手段，强化职工技术培训，他们组织职工开展冬季处理管系漏泄应急故障演练，利用网络资源和工位机培训平台，将职能部门研发的教学课件和各车间总结出来的 小绝招、小智囊、车辆检修歌诀等归纳整理成一整套检车秘笈下发到职工当中，帮助职工提高检车技能。
在此基础上，该段还积极开展核心价值观教育和形势任务大宣讲活动，向干部职工讲路情、局情和段情，引导干部职工明责任、知任务，激发了职工的内动力，凝聚起了保安全的强大合力。
