根据上级安全风险管理工作要求，结合实际情况，湖东车辆段大同运用车间走好安全风险管理三步棋，重抓落实，取得了较好效果。
第一、走好制定推进计划部署棋。根据该段安全风险管理实施办法，结合车间实际情况，制定了《2012年大同运用车间安全风险管理工作推进计划》，以表格的形式明确了阶段工作、重点内容、具体要求、责任人、完成时限、取得效果。同时加强部署，要求各作业场不折不扣加以贯彻落实，从而为扎实开展安全风险管理工作提供了制度保障。
第二、走好提高安全风险意识棋。充分利用专题会、班前会、点名会等有效载体加大宣传力度，广大干部职工切实做到两个清楚、两个提高，即：清楚路局、段安全风险管理涉及我车间以及我车间安全风险管理共有几大方面，多少个风险项目，风险源多少处，风险项点多少个，风险岗位多少个，卡控措施多少条，清楚本岗位风险点有多少个，卡控措施有多少条;提高安全风险意识，提高安全风险卡控能力。
第三、走好突出落实阶段效果棋。该车间要求各作业场按照宣传发动、对标落标、管理评估、持续提高四个阶段重点工作全面加强落实，重点按照车间、作业场、班组、岗位四个层面分班、分日期有针对性以加以贯彻落实，特别职工加强岗位自控、互控，该车间管理人员加大检查力度，及时发现处理安全风险隐患，进一步提高车间整体安全风险控制能力，从而确保车间安全持续稳定。
