2月12日，秭归港所综合管理员主持召开了后勤工作会议，部署2012年所内后勤工作安排。
综合管理员刘先珍同志首先总结了2011年后勤保障工作的组织和落实情况。后勤人员开展批评与自我批评，全面重新部署2012年后勤工作，将机动组一人划定为第一责任人主管，采取谁主管谁负责，紧扣2012年“服务提升年”主题，要求全体后勤工作人员要不断增强服务意识，提高执行力，服务好一线收费员和路政五大队职工。
一是调整保洁人员卫生责任区，做到每天上午集中打扫，下午清理检查，严格执行保洁人员管理制度，由机动办公室负责考核把关，无特殊情况随叫随到，保持卫生。
二是对食堂管理进行补充规定，每月进行两次民主评议考核，同时主管人也对食堂工作人员每月工作表现进行考核打分。实行公开、公平、公正的原则将补充规定与绩效工资挂钩。
三是积极调研提前公布每周菜谱，需根据季节变化和职工口味科学搭配和调整膳食，掌握各部门就餐人数，合理安排。
四是做好水、电、车辆预算，定期检查保养。做好秭归港所后勤“耕居地”田园建设。倡导大家节约能源，推动管理所可持续性发展。
