新年伊始，为确保县委、县政府确定的“为民办实事” 工程和全县“网化”工程稳步推进，莒县交通运输局坚持科学管理，不断提升工程质量。
成立工程领导小组，加强组织领导工作。县交通运输局成立局工程领导小组，由局领导担任小组组长，严把质量关。确保工程按时保质保量完成任务，做好工程项目的组织领导工作，各项工程都将成立建设工程指挥部，主要负责项目的实施、投资计划、工程进度、质量控制等工作。
严格履行招投标程序，择优选择施工队伍。所有工程的招投标工作均由县招投标中心和县纪检、审计部门全程参加监督，工程招投标始终坚持“公开、公正、公平”的原则。县交通运输局及时成立招投标工作领导小组，加强对招投标工作的领导，确保择优选择施工、监理队伍，为保证工程质量、控制工程造价奠定良好的基础。
健全质保体系，强化现场“三检制度”。指挥部严格按照质量控制要求抓好施工组织管理，建立质量责任制和质保体系。工程质量以项目经理为第一责任人，制定工程质量控制措施，层层落实责任制，严格执行合同履约，定期召开工地例会，严格质量考核制度，同时加强对监理单位履约情况考核工作，按规范程序办事，建立严格的开工申请、中间检验、设计变更、计量支付等程序，建立、健全试验室组织体系、规范试验台帐，履行签字手续。为实施全方位的质量控制，指挥部将强化施工现场“三检制度”：一是项目部自检体系；二是驻地监理组质量抽检体系；三是指挥部委托第三方检测机构对重点部位抽检。确保工程质量良好。
强化内部管理，提高内业水平。狠抓内部管理，定期对施工和监理单位的内业资料进行检查，并现场指出问题，督促其按照规范要求进行整改，使其达到“统一、整洁、清晰、充实”的要求，不断提升内业水平。
