春运以来，湖东车辆段茶坞运用车间以学习贯彻部、局安全工作会议精神为动力，紧密围绕一实现、三消灭、九杜绝的春运目标，从强化作业质量入手，狠抓现场作业控制，大力夯实安全基础。通过突出宣传抓认识、突出现场抓安全、突出问题抓闭环，有效确保春运期间的安全稳定、队伍稳定。
讲清形势、明确任务，牢固树立大局意识。
结合部、局、段的各项重点工作部署，面对面与干部职工进行宣讲，深入细致地解读2012年以来部、局、段新出台的各项制度、措施、办法以及对以货保客、平安春运提出的各项要求，逐层传递2012年大秦线4.5亿吨运量的压力，把干部职工的思想和行动统一到确保春运安全、创建全路一流货车车辆段的目标上来。
明确职责、转变观念，努力打造过硬作风。
围绕春运期间的各项重点工作部署，车间全体干部时刻牢记部党组、盛部长提出的安全工作三点共识和三个重中之重，对照路局、段关于落实好逐级负责、专业负责的工作要求和自身分工，自我加压，积极作为，两节期间舍小家，顾大家，主动放弃休息、全程盯控现场，使春运期间的各项安全重点工作得到了有效落实。
科学组织、合理安排，全面提高应急能力。
积极做好安全预想，结合管内线路情况和地形特点，进一步明确各种应急救援情况下车间干部上岗组织指挥和赶赴现场处置的硬性规定，不断完善各项应急处置预案。春运期间，车间救援小分队队圆满完成站内、沿线事故调查任务32件，有力确保了春运期间大秦重载运输的安全畅通。
落实标准、把握关键，大力提升作业质量。
以货车六防为重点，按照一班、一列、一辆标准，加大现场检查写实力度，重点加强对关键时间、关键列车、关键岗位、关键环节的检查，全面加强现场作业控制。通过狠抓职工作业、两纪落实，车间的安全管理基础得到了有效夯实，职工作业质量得到了进一步提升。春运期间，车间共发现各类故障96497件，其中重点故障74件，防止了一大批车辆事故的发生。
理顺情绪、提升士气，积极营造和谐环境。
把关心好职工、服务好职工作为增进了解、凝心聚力的切入点，在推进八小工程建设管理的同时，采取结对包保随时谈、关键人员重点谈、案例宣教对照谈、家属访岗共同谈的方法，准确掌握职工的思想、工作、学习和生活动态，加强思想疏导，及时化解矛盾，大力营造 心齐、气顺、干劲足的工作氛围，为夺取春运全胜提供和谐稳定的内部环境。
