管理的任务是什么？管理者的核心工作是什么？冬季安全应把控的关键有哪些？连日来，襄阳车站的一线班组长通过参加管理知识培训、开展业务技能比拼，提高现场安全管理水平和解决问题的技能，为冬季运输安全生产提供强有力的保证。
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，作为兵头将尾其素质高低直接影响安全生产和运输经营任务的完成。该站结合沿线班组分布特点，通过网络学习、定期举办班组管理培训班、演讲比赛、召开研讨会、经验交流会等形式，提升班组长的素质和单兵作战解决现场问题的能力。从班组管理、业务学习、班组思想政治工作等各个方面进行知识培训，并开展班组互动交流，把班组管理中好的做法和经验挖掘出来，选树安全稳定、管理规范的班组管理示范区，在全站推广介绍，由点及面，逐步提升管理水平。
同时，该站建立和完善班组长培养、选拔、使用机制，做到程序规范、阳光操作。他们根据实际制定选拔任用班组长的基本标准，推行公推竞选机制，挖掘工人中的优秀人才。通过公推竞选，完善班组长预备制度，由各车间（站）民主推荐，交车站考核审查后，确定为预备班组长人选，日常工作中加强对预备班组长的培养和锻炼，考察合格后纳入班组长后备人才库，储备班组后备力量。
为确保班组长作用的有效发挥，该站对班组长定期进行考核，考核情况向全站公示，对于安全不稳、任务完成不好的进行问责和处罚，督促和鞭策班组长切实负起责任。按照班组建设实施办法，加大考核力度，每季度考评，提高奖励标准，纳入评先条件，以提高班组长的工作积极性。对工作中表现欠佳、能力不强、年末考核排名靠后的班组长，进行岗位调整，在鞭策每个基层管理人员同时，也为有能力的人员创造施展的机会。
