西安车务段在安全大检查中，注重结合现场实际，紧盯安全重点和关键，坚持深查问题，强化问题整改，安全大检查取得初步成效。
落实责任，重视问题整改。该段坚持日报告、周分析、月考核制度，每天召开定时视频电话会议，与相关责任车站站长对话，落实责任，督促整改。每周交班会重点听取安全大检查整改落实情况，对安全突出问题及重复发生的问题，按照逐级负责、分工负责和专业负责要求，由主管副职亲自督办整改。同时，坚持用问题整改的实际效果检验安全大检查质量，作为考核干部敢不敢、能不能、会不会的重要标准。活动开展以来，共下发《干部作风督查通报》11期，免职干部2人，追责考核干部26人次。
查摆反思，对照问题整改。围绕安全大检查重点内容，该段将检查发现的问题逐项梳理汇总，形成《安全大检查专题通报》下发至车站、班组，积极引导干部职工把别人的事当自己的事，对照反思，深入查摆安全管理、现场控制、设备质量等方面突出问题和隐患，共查摆各类问题371件，梳理汇总问题60件，统一纳入到安全问题库管理。   全面包保，跟踪问题整改。该段坚持整改问题看责任，落实干部分工包保责任，重点采取了党政主要领导包线、主管副职包段、专业干部包站等形式，紧紧把握现场作业关键环节、关键部位和关键时段，加大安全测查力度，注重边查边改，强化跟踪整改，用发现问题质量看整改问题效果。同时，结合现场实际和设备特点，排查梳理了全段9项控制重点，细化制定了62项具体控制措施，作为安全大检查跟踪整改的重点内容。同时，对安全大检查走形式、整改问题质量不高的5个车站予以推到重来。
紧盯重点，强化问题整改。针对秋季作业特点，这个段注重超前防范，紧盯人身、车辆防溜及职工两纪重点，狠抓现场作业控制，研发单岗值班员作业提醒系统立，对重点部位安排专人实施24小时监控，及时纠正和指导作业中存在的问题；对涉及高坡大岭及专用线坡度较大的车站，实施全覆盖的安全排查。车务段3个专业检查组和2个干部作风检查组，对管内各站实行随机抽查和定期平推检查，进一步强化了安全重点和薄弱环节控制。活动以来，共下发《安全大检查通报》10期，发现各类问题360件，解决安全隐患问题7件，有力推进了安全大检查活动的开展。
