8月10日，中铁八局三公司总经理何兴国以及公司相关部门负责人一行对厦（门）深（圳）铁路工程项目部进行为期2天的检查指导。该司相关部门负责人就安全、质量、技术管理、施工进度、协作队伍管理等方面提出了中肯的意见和建议。
在现场对项目部各项工作做了全面了解后，何总经理对项目部前期所做工作给予了肯定，并结合项目实际就下一步工作提出了要求：一是工期计划是制约工期的主线，项目计划要满足工期要求，统筹兼顾，争取把计划细化到每一天，提前准备，主动出击；二是安全、质量、技术管理要监控到位，技术管理人员要做到心中有数，实施方案要经济、合理、安全、利于操作；三是文明施工工作重在平时，要多观察、多安排，把工作落实到方方面面；四是二次经营、成本管理工作不光是要有思路，关键是要落到实处，要注意在施工过程中逐个落实；五是加强和当地政府、上级部门、协作队伍、项目内部的沟通，尤其是项目班子之间要互相理解，在工期紧、任务重的情况下尤为重要。何总希望全体项目人员一定要怀着必胜的信心，要有把厦深打造成精品工程的信心，把项目做好、做精，在场人员都受到极大的鼓舞。
公司工会主席、副总经理胡建对公司行政主要领导给予的指导表示由衷的感谢，胡主席代表项目部表示，虽然下半年完成2.72亿的任务是艰巨的，但相信在公司的正确领导下，在项目全体人员的共同努力下，厦深项目部一定会夺取下一个生产攻坚战的全面胜利！
