包头西车辆段以优化建制、完善机制、强化素质为抓手，高定标准，创新创优，有力提升班组自控能力。
包头西车辆段从实际、实用角度出发，删繁就简，合理设置基础台帐，综合考虑班组人员构成、生产任务、作业性质等因素，统筹科学设置生产班组，其中包西检修车间优化整合了心盘组、剪冲组、机械室3个班组，撤销合并了叉运组，将其中5名技术骨干充实到内、外制动组，10名年轻人员充实到台车、车体组，剩余人员全部安排到配送中心，实现了劳动资源利用最大化。
按照作业有标准、过程有控制、质量有保证、考核有奖惩的要求，包头西车辆段建立了岗位自控、邻岗互控、班组联控机制，重新修订《班组工序衔接配合流程》，细化完善《自控型班组建设考核管理办法》，突出基础管理、安全生产、节支降耗等工作重点，层层分解车间正职、副职、职能人员、班组长工作责任及考核指标，进一步加强关键工序、关键岗位安全卡控，确保关键地点、关键时间、关键人员、关键环节全部受控。
同时，包头西车辆段从选聘、培训、使用、考核、调整等环节严把班组长选拔入口关，严格执行先培训、后考核、再任职制度，优化制定实施培训计划，采取月度考核、季度考评方式，适时调整班组长岗位，优先将技术标兵、生产先进选拔到班组长岗位，确保了班组长队伍的整体素质。
