“每个班在接班前和下班后都要认真核对、仔细抄写电表、水表示数，确保水电使用账目清清楚楚。”这是百色车务段隆安站近来发生的新变化。正是全段上下在节支降耗上如此“锱铢必较”，截至上月底，这个段能源消耗同比减少30万元，下降31%。
今年以来，面对成本控制压力加大的形势，这个段不断细化节支降耗管理措施、任务目标和考核办法，做到源头上堵、过程上控、考核上抓，不断增强职工过“紧日子、苦日子”的思想意识，让职工明白“节约就是效益、控制成本也是生产力”的道理。
这个段非常重视制度节能，制定了《2009年生产能源消耗计划》，将能源消耗指标层层分劈至各站。他们将站场灯塔、取暖器、太阳能热水器等高耗能设备的使用管理责任落实到人，实行动态掌握，要求各站严格站场、货场投光灯照明的使用管理，做到不提前开灯、无作业及时关灯。
同时，这个段加强对能源消耗过程管理，根据各车间、车站、科室运输生产任务、人员编制、设备配置等情况，实行定人、定量、定指标，减少浪费。
