写团队目标包括以下几个要素：什么时候达到什么效果，为了达到该效果，需要采取什么样的步骤或策略方法。如同“剥洋葱法”分解由大到小：将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
团队管理不是管理者一个人的事，目标的制定不是管理者个人一厢情愿的事，而是要与团队成员达成一种共识。
要想设定的团队目标产生效果，首先这个目标必须清晰、明确，这样才能方便传达信息，让每个员工都清楚目标。
目标的设定必有建立在客观实际的基础上，以企业的基本情况为出发点设定目标，即审查你的团队是否有能力完成这个目标。
