石家庄电力机务段把班组管理定为“一把手”工程，成立了由段长、段任组长的班组管理领导小组，并明确专人负责，确定科室部门负责人1/2的时间下班组指导工作。每名车间干部包保1至2个班组，对所包班组的日常学习、业务等方面进行指导。全段形成了劳资部门主抓、业务部门配合抓的班组管理体系。
石家庄电力机务段把班组考核作为强化班组日常管理的重要手段，他们每月对全段14个车间的所有班组进行综合评价，根据考核结果排队，帮助排尾的班组和班组长找出原因，班组长在全段生产经营交班会上做检查，由段主管领导进行点评，对连续2个月排尾的班组长给予诫免，由包保干部进行帮教，追踪检查，限期转化。
同时，这个段对安全责任大、工作辛苦的指导司机做到既关心体贴又严格考核。指导司机除享受应有的待遇外，奖金系数、一次性奖励、风险抵押、手机话费比照段中层副职干部。指导司机每逢生日，都会收到一张段长、书记签名的音乐贺卡，还有生日蛋糕及300元生日费。指导司机的日常管理、工作落实、安全生产情况与经济利益挂钩，按考核分值计酬，并将各种奖励中的1500元纳入月度考核，由车间根据考核结果进行二次分配。在每月指导司机评比中，第一名奖励500元，得一张红牌扣500元。这些做法进一步调动了指导司机工作的积极性。
坚持每年班组长竞争上岗的制度，是石家庄电力机务段班组管理中的又一抓手。通过民主测评、理论考试、任职答辩、综合考评“四道关”，每年都有十几名班组长被“淘汰”，使一些更优秀的职工充实到班组长岗位上。同时，根据各车间生产需要，确定后备班组长的配备比例，从参加班组长竞争上岗的职工中挑选符合要求的人员纳入后备班组长队伍，并对他们加强日常教育、培养、引导，使其尽快达到优秀班组长的标准。
石家庄电力机务段十分重视典型的示范带动作用，坚持选拔安全生产有序、管理严谨扎实、职工队伍稳定的先进班组。他们定期召开班组建设经验交流会，由班组管理先进车间及优秀班组长介绍经验，使班组长学有目标、干有方法、做有效果。全段每年被评为段级先进的班组达200多个，优秀班组长250多名，并有40多个班组获得北京铁路局“先进班组”称号，70多名班组长获北京铁路局“优秀班组长”称号。
去年以来，石家庄电力机务段深化班组安全文化建设，赋予班组管理新的文化内涵，在全段推出了“班组管理理念”、“班组安全观”征集活动，优秀作品编入《段企业文化集锦》之中。
他们还把班组管理的触角延伸到职工家属当中，在家属中广泛征集“亲情寄语”，让职工家属从家庭的视角，将安全和班组管理对每个家庭的重要意义表达出来，充分发挥班组安全文化的渗透作用，筑牢铁路安全的第二道防线。
