2月下旬以来，西安铁路局全局上下掀起节支降耗浪潮，一系列节支降耗新举措在各个系统推开，形成铁路职工积极迎战运输经营考验的浓厚氛围。
2月中旬，西安局党政主要领导分片召开座谈会，引导全局职工牢固树立过紧日子、苦日子的思想，锱铢必较，增运增收，节支降耗，确保全年运输经营任务的完成。
这个局规范经营管理，推行局、站段、车间、班组四级经济活动分析制度，严格控制成本支出。其中通信费用较预算压缩40%，封存报废汽车费用压缩20%;为节约每一个用工，该局综合考虑全局线路、设备、综合治理环境等因素，积极推进生产资源、劳动组织和机构设置的改革整合;大力挖掘运输潜力，建立大客户运量动态考核机制，挖掘编组站运输能力，千方百计增运增收。
