近日，在武昌南机务段中心配件库和各整备场二级备品库房内，会看到整洁的货架、品种齐全的备品、快捷便利的服务、信息化的管理，这是该段新年推出的“机车配件超市”新举措。
针对今年新接HXD3、SS7E新机型多、交路紧、入库时间短等特点，这个段从提高机车配件供应效率入手，减少审批手续，不断简化发料流程，采取集中配送、超市化管理，减少车间、班组许多不必要的环节，为生产和检修赢得了时间，同时24小时零距离服务，随到随领，确保机车供应。对闸件、阀件、接触器、电子板、接触器等机车配件实行编码信息化管理，实现机车配件备品检修质量的可追溯性。材料发放采用上架归类、零散发放、直接领用，坚持现场用多少就批多少、领多少、发多少，领用的材料用不完一律实行退料制。将原来论公斤和成箱发放的易耗材料，改为用只、件、米、根零散发放，从而彻底杜绝了人为浪费的弊端。
“过去每个月25日起，就得放下手头的事，拿着账本对所有库存的备品逐一进行核对清点，稍有不慎就成了‘糊涂账’，现在鼠标一动分分钟搞定”材料员邹伟说。通过推行“一站式”集中配送超市模式管理，从配件备品的计划、入库、领取、发放、结算统计全程实行无纸电子化，当时发料、随时查询，使全段各车间、班组随时掌握本部门当天消耗的材料情况，完成日清日结工作，达到了资源共享，减轻了材料人员劳动强度。
自实行配件超市以来，供应方式从被动变为主动，实现了科学合理的库存，消除了仓库备品积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，探索一条既方便一线生产又节省资金的成本之路，为精细化管理的持续深入发展注入了活力。
