《第一管理》这本书告诉我们：第一管理，即安全管理。安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理，提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置，这一提法，目前已被企业界认可并广泛引用。连日来，笔者通过“安全生产月”活动的教育反思，联系施工企业当前实际，谈一点粗浅体会。
一是摆正安全与质量的关系。质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。安全与质量是紧密联系、相互依存的关系。从大量的安全事故案例来看，安全事故往往伴随着质量事故，很多安全问题的根源就是质量问题，如违反操作规程、质量问题处置不当等，都容易酿成安全事故。所以，安全问题均与工程质量存在着直接或间接的关系。安全与质量是一对孪生姐妹，不存在孰轻孰重的问题，没有安全生产就不可能有质量保证，如果是由工程质量引起的安全问题将会更为严重。因此，对于安全与质量，都需要站到影响企业生死存亡的高度来认识，都需要领导带头、全员参与、上下联动、齐抓共管，都需要加强“三检”、“旁站”等制度的执行力，加大责任制的落实力度，抓好“精品工程”、“样板工程”示范引领作用的发挥，以及农民工安全质量意识的提升等，推动企业健康发展。
二是摆正安全与工期的关系。工期是合同兑现承诺的基本条件，必须千方百计地加以保证。安全是工期的基础，是完成施工任务的奠基石。项目施工中，如果安全工作做好了，施工人员在一个安全的工作环境下，才能放心工作，施工质量保持稳定，施工进度才能按照预定计划进行；反之，如果安全工作做不好，则会影响施工进度，工期目标就无法实现。安全工作伴随着施工全过程，需要持之以恒、常抓不懈，时刻绷紧安全弦，不能中间紧、两头松；不能抓得紧时就紧锣密鼓一阵子，稍一放松就思想懈怠，无声无息；更不能以牺牲安全的代价赶工期、抢进度。有时从表象上来看，安全防护做好了、到位了，一定程度上可能会影响到施工进度。但安全工作做不好，一旦出现安全事故，将会对工期产生更大的影响，这方面有许多惨痛的教训。
三是摆正安全与效益的关系。安全是提高经济效益的前提，没有安全就无法确保效益目标的实现。就企业整体工作而言，效益是企业追求的目标，干工程不仅要追求经济效益，还要追求社会效益，这是企业全部工作的目的和归宿。但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全就不能生产。如果安全投入不到位，发生安全事故的几率就会大大上升，一旦发生事故，总要或多或少造成经济损失或伤亡，还要花费大量的人力、物力、财力和精力去处理，一定程度上影响了正常的生产经营，影响了工期，这本身就是直接经济效益上的损失。安全经费投入到位，看似影响了效益，实际上不仅促进了项目的良性运作，还可以避免和减少事故造成的各种损失，增进了潜在效益。事实证明，安全与效益是企业的两项根本性任务，必须坚持两手抓。要以安全保效益，以效益促安全，不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。如果摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。因此，要把安全这个前提抓实、抓深、抓细，为企业提高经济效益创造一个安全生产的良好环境。
从以上三个关系来看，安全、质量为工期服务，二者缺一不可，施工工期受到二者的制约。俗话说“没有安全、质量的工期是负工期”，反映的也正是这个道理。形象地说，安全、质量是两条腿，支撑着工期这一庞大的躯体，若二者都处于受控状态，施工工期则会朝着理想的方向发展，若二者中的某一环节处于失控状态，施工工期必然受到影响。安全、质量、工期保证了，项目朝着良性轨道发展，才能走向最终目标，体现经济效益。所以，在安全、质量、工期、效益四者的辨证关系中，安全是基础，质量是保证，二者相辅相成，共同为工期服务，在抓安全、重质量、保工期的前提下，才能实现经济效益，促进企业持续稳定健康科学发展。
