“高歌猛进，傲立潮头。”这是中铁建设集团有限公司逐鹿市场、一路走来的真实写照。
他们承建的工程遍及大江南北，收获的成果同样令人赞叹，235项工程被评为省部级以上优质工程，仅捧回的鲁班奖、国优奖、詹天佑奖就达12项。
今年五一前夕，集团又荣获“中央企业先进集体”“首都文明单位标兵”称号，集团董事长、汪文忠荣获“中央企业劳动模范”称号，集团承建厦门西站的项目部还被福建省授予五一劳动奖状。这一个个耀眼的光环为欢度30周岁生日的中铁建设集团更增添了几分欣喜。
树立全新理念，提升工程管理水平
中铁建设集团的前身是成立于1979年的铁道兵独立建设团，1984年兵转工并入铁道部后开始企业化经营。在改革开放的大潮中，这个集团勇闯建筑市场，锐意改革创新。从20世纪80年代引进“项目法”施工，到90年代实行扁平化管理，再到率先“贯标”通过ISO9000、ISO14000，国际UKAS、OSHMS认证，他们不断树立全新理念，与国际接轨，创新管理模式，使企业始终走在行业前列，工程质量大幅度提高。
进入21世纪，面对日益激烈的市场竞争，中铁建设集团决策层更加清醒地意识到企业只有不断创新管理方式和经营模式，才能始终立于不败之地。就在中铁建设集团完成改制的那一年，国家有关部门启动了全国质量管理奖评审工作。中铁建设集团决策层放眼全球，敏锐地感到这是提升企业竞争力的有效途径。他们把握这一良机，在行业内率先全面导入国际先进的卓越绩效管理模式，把质量概念拓展到经营质量、管理质量等更广的层面上。经过3年的培训、改进和创新，企业的各项管理走上了规范化、科学化的轨道，综合竞争力和经营绩效显著提升。企业产值连续3年以30%的速度递增，市场占有率、工程质量、安全文明施工水平跃居同类建筑行业之首。2005年一举夺得全国质量管理奖，在企业发展史上竖起了一座新的里程碑。
“创新是企业发展的不竭动力。”正如中铁建设集团董事长、汪文忠所言，“创新无止境，唯有创新才有出路。”这个集团还在行业内率先提出“双百方针”：所施工程100%达到地方优质工程质量标准、所施工程100%达到地方安全文明工地标准，并全面推行精细化管理。为此，他们对每个工地都开展详细的创优策划，进行质量宣誓，从编制施工组织设计开始到工程竣工，将“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针，全面落实到每一个工程的每一个细节之中。
中国科学院图书馆是全国规模较大、智能化水平较高的科技图书馆和国家级自然科学情报中心。中铁建设人在质量策划上狠下工夫，先后制定出16项1783条管理规定，编制了21项施工方案、36项质量措施，形成质量管理《规矩集》5类28项486条。他们精益求精，实施PDCA循环不断追求最佳的施工效果，实现了过程精品和精品工程的完美统一，夺得了鲁班奖。该集团注重工艺创新。在不久前荣获詹天佑奖的中关村金融中心工程施工中，他们开发的厚板焊接工艺，填补了国产厚板焊接技术的空白。
一次次的管理创新，让中铁建设集团饱尝甜头。如今，集团不仅“身强体壮”，应对各种风险的能力大大增强，而且已经从成立之初几百万的年产值发展到现在150亿元的年生产能力。尤其是近6年实践卓越绩效模式以来，企业的规模增长了3倍，全员劳动生产率从人均不足100万元增长到285万元。集团还先后获得了全国实施卓越绩效模式先进企业、全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国质量效益型先进企业、全国五一劳动奖状等一系列殊荣。
调整经营战略，服务和谐铁路建设
中铁建设集团是世界企业500强中国铁建股份有限公司的核心成员企业，已经跻身于中国建筑行业50强，这背后的一个重要原因，是他们始终把准市场脉搏，根据市场的变化，不断调整和完善企业经营战略，使企业的路子越走越宽，企业的生命力越来越强。
中铁建设集团地处北京，创业初期立足北京，先后承建了北京华威大厦、华侨大厦、华南大厦等一批标志性建筑，凭借科学的组织、精心的管理和优质的工程质量，奠定了企业在京城建筑市场的领军地位，获得市府颁发的“长城杯”等各类奖项数量也遥遥领先。随着企业综合实力的增强，加上北京建筑行业市场竞争的白热化，中铁建设集团视野不断扩大，开始把经营的触角伸向全国。他们的美名也随着一座座优质工程在各地传扬。
然而，市场风云变幻莫测。2007年，中铁建设集团新一届领导班子上任伊始，就全面分析企业的内外部环境，深入研究公司自身的优势、劣势，以及面临的机会和挑战，精心预测市场发展趋势和未来竞争态势。为适应中国铁建股改上市、北京奥运举办以及集团原有成熟房地产项目划转等新变化，集团再次调整经营战略，明确提出主攻京内、京外、海外三大市场，大力谋求全面开花。
面对如火如荼的大规模铁路建设，特别是金融危机蔓延后，加快铁路建设正成为国家拉动经济增长的“火车头”，中铁建设集团领导班子审时度势，紧紧抓住这一黄金机遇期，果断作出了积极投身铁路站房市场、服务和谐铁路建设的决策，并把铁路站房市场锁定为京外市场的重要目标。经过精心准备，2008年下半年以来，集团先后中标宁德站、厦门西站、漳州南站等铁路站房工程。
“我们一定发挥自身在房屋建筑施工和钢结构技术等方面的优势，为和谐铁路建设贡献力量。”中铁建设集团总经理赵伟说。挺进铁路市场，为集团跨越式发展开辟了一条新路。今年前4个月，集团完成50%的年度经营目标，比2008年同期增长12.5%，在金融危机中实现了经营业绩的逆市飘红。
坚持以人为本，谋求企业科学发展
众所周知，企业的竞争归根到底是人才的竞争。中铁建设集团坚持以人为本，把人才作为企业发展的第一要素，注重对员工的培训和潜能的开发，努力创造适宜的人才成长环境，谋求企业与员工的共同发展。
中铁建设集团把德才兼备、以德为先的用人原则贯穿到各项制度中。他们制定《人力资源发展规划》，积极为职工设计职业生涯，并以多种方式创造事业平台，让大家显身手、有作为，充分展示自身价值。就拿厦门西站站房工程来说，工程难度高、规模大、工期紧张，集团领导调集各地十多名项目经理和技术精英前往参战，不仅使厦门西站的技术难题得到一一破解，一批优秀的项目管理人才也从中脱颖而出。
据介绍，这个集团土建专业的大学本科毕业生一般4年时间就可以担任项目总工程师，8年时间则可以担任项目经理。目前，集团项目经理、项目总工程师平均年龄才30岁出头。在考核上，集团公司也是动真格的，敢于处理业绩不好的管理人员，近年来对3个项目经理进行了停职处理，取消其所有待遇，责令其限期改正。
在大力培养人才的同时，集团重视从生活上关心人，大力倡导关心帮助有困难的职工，全面落实“三不让”承诺，积极帮扶救助困难职工，对患疑难病症的职工，都帮着找最好的医院和最好的医生给予救治。一年多来，集团送温暖99人次，送慰问金14万元。
春风化雨，枝叶关情。中铁建设集团一系列帮助人才成长、关心职工生活的措施让广大职工切实分享到了企业发展的成果。企业内部的凝聚力和文化软实力日益增强，企业发展呈现出人心安、士气足的良好局面。
30年弹指一挥间。中铁建设集团承建的一座座高楼大厦，犹如一座座丰碑，凝结着中铁建设人的智慧和汗水，也镌刻着中铁建设人的骄傲和自豪。汪文忠董事长说：“带着30年的辉煌，从新的起点出发，我们有信心有能力向铁路向社会奉献更多的精品工程，与大家一道创造更加美好的明天!”
