面对当前全路经营管理严峻形势，西安铁路局鼓励管内各单位积极拓宽经营渠道，通过优化资源配置，挖掘运输潜力，开展节支降耗活动，实现增运增收。
西安局大力压缩非生产性支出，对所有支出项目进行严格审批，对已经立项纳入预算的项目进行重新审定。该局同时强化客货营销，运输部门严格分劈各单位考核指标，等强传递运输经营压力；客运站充分借鉴公路、民航的先进营销方式，突出营销效果。
这个局管内各单位还纷纷开展增收节支活动，创建多赢平台。西安客车车辆段对较大材料配件引入招标机制，强化源头控制，降低采购成本。西安东车辆段扩大修旧利废品种，建立激励机制，有效补充修车成本。阎良工务段通过对轨控数据的科学分析，合理安排生产任务，减少重复作业，提升维修质量。安康机务段实行成本支出实时控制，对各部门支出费用使用做到日分析、日总结。西安西站对水、电、油、办公用品等能耗物资，定标包保到班组和个人，在全站形成了节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸的良好氛围。
