朔州车务段自觉从严从细，按照段、车站（科室）、班组三个层面全面展开，突出抓好施压、督导 、考核 三个环节，强化干部龙头作用发挥，促进工作落实，全面践行路局提出的一高十抓要求，确保安全大检查活动活动高标准展开、高质量推进。
施加压力，量化工作。段对30名包站干部工作进行量化，要求在安全生产大检查期间对所包车站总体做到 三包、六必须：即包安全、包任务、包稳定；必须参加所包车站安全大检查宣传发动会，必须参加所包车站安全大检查班子反思会，必须参加所包车站两个以上班组安全大检查自查反思会，必须参加所包车站安全大检查专题检查分析会，必须每日参加所包车站的交接班会，必须每日检查所包车站接发列车不少于10列、监控调车作业不少于两批、检查防溜不少于2次（木瓜界、二电厂、阳坪、魏家滩站根据实际作业量确定）、发现解决各类问题不少于2个。
强化督导，分口把关。段领导班子成员、中层干部正副职、专业管理人员组成八个专业检查组，细化检查项目和重点，明确检查交路，实行分工负责，对口把关，认真履行职责，全面反思查摆去年6月份以来管内发生的险事、悬事和近一年来车务系统发生的各类问题，深刻剖析段、站、科室存在的突出问题，强化专业检查督导和干部作用的发挥。同时建立每日一表工作制度。建立安全生产大检查逐日问题汇总表，逐日汇总统计各专业检查组专项检查情况及问题梳理。要求八个专业检查组做到六个坚持，即：坚持天天有检查、坚持天天有问题、坚持天天有分析、坚持天天有考核、坚持天天有点评、坚持天天有通报，促进干部自觉从严，在全员发动上不留死角、深查严整上注重质量，在解决安全问题上亲历亲为，保证问题查到改到，活动求实务实。
从严考核，严肃追责。段加强过程督导和整改结果考核，重点追踪未解决的问题，考核不落实的干部，确保活动取得实效。每个阶段结束后段对机关科室、各车站要进行总体评价、排队抓尾、严格考核。对安全大检查活动开展有特色、效果明显，安全管理问题少的前两名车站、科室在全段通报表扬，给予一定奖励；对活动开展不力、效果差、走过场，在全段排名倒数的两名车站、科室在全段通报批评，并视情况或推倒重来或给予一定的处理。同时对那些工作没激情、不尽责、得过且过、混日子、熬时间、工作不力的干部一律严肃追责。凡在安全大检查期间，发生一般D类事故（含同等责任的定性问题），站长、书记自己引咎辞职或就地免职。重点解决干部作风漂浮，工作不主动、不作为的问题，促进干部敢抓善管，亲历亲为，扎实开展好安全大检查活动活动，进一步夯实基础，全力确保运输安全持续稳定，为建设全路一流车务段奠定扎实的基础。
