（通讯员 赵子瑜 奚跃军）时值年终岁尾，大秦车务段遵化北站多措并举，全力确保实现安全年。
一是加大宣传力度。车站为给2011年工作画上圆满句号，全站干部职工向12月31日吹起冲锋号，认真落实段关于确保部、局工作会议期间安全稳定，全力以赴冲刺安全年的通知的要求，以党支部、工会名义向车站全体干部、职工发出世界之最在大秦，大秦之最有你我，实现目标靠大家的号召，鼓励全站干部职工严阵以待，全力确保安全年实现。
二是发挥班子表率作用。车站领导班子牢固树立从严求实、强化管理的工作理念，大力提倡勇于负责的工作精神，车站党、政、工拧成一股绳，在车站形成事事有人管，盯控不漏项的良好氛围。站领导明确分工，强化责任包保，班子成员按照各自分工抓实抓细分管工作，并形成工作互补，对重点岗位、关键人员包紧盯死。车站值日干部对专用线实行每日包保，重点对货场专用线17道废弃的装载加固材料、防溜器具等做到列必清、日必查，专用线问题与值日干部实行一体化考核。
三是全面落实标准化。严格规范集控职守人员参与作业及间休制度，对车站集控职守人员坚持每天值日干部替班5小时进行间休，遇有调车等关键作业车站集控职守人员必须参与，干部必须到现场全过程盯控，严格把关，确保安全；规范细化调车一班工作标准，严格调标落实，结合车站作业实际，对编制调车作业计划、车调联控、现场卡控等方面进一步规范细化，使调车作业有标可依、有章可循。强化货运基础管理工作，进一步明确货运岗位职责和管理标准，对货运外勤、内勤加大管理，减少问题发生。
四是严格考核制度落实。严格做到三查三看：即查思想认识看安全第一思想是否牢固树立；查遵章守纪意识看能否做到有人检查与无人检查一个样；查责任意识看是否树立集体观念自觉卡控安全关键。班组每名职工都写出保证措施，上墙张贴。针对问题，举一反三。凡岗位职工发生严重违章、两纪问题必须组织全班组人员进行全员分析，查找问题的根源，坚决杜绝问题重复发生。重查强盯，严格考核，车站班子成员对职工作业和两纪问题坚持重查强盯，发现问题本着三不放过的原则，从严考核。
