南昌铁路局克服货源低位徘徊影响，全力做好增运增收工作。局货运部门推行市场分片、客户分级、项目分组的营销策略，制订切实可行的营销方案，实施大客户营销战略，推行客户代表制度，定期组织召开路企协调会，确保大宗货物运输需求。
为提高运输竞争力，这个局在加强货源组织、落实运量互保协议和强化市场营销等方面下工夫，制订了货运“止滑、补欠、增量”的全年工作计划，目前“止滑”目标基本实现，增运补欠工作势头良好。截至5月24日，这个局日均装车量4000车至4100车，较今年第一季度的日均装车量明显回升。
南昌铁路局克服货源低位徘徊影响，全力做好增运增收工作。局货运部门推行市场分片、客户分级、项目分组的营销策略，制订切实可行的营销方案，实施大客户营销战略，推行客户代表制度，定期组织召开路企协调会，确保大宗货物运输需求。
为提高运输竞争力，这个局在加强货源组织、落实运量互保协议和强化市场营销等方面下工夫，制订了货运“止滑、补欠、增量”的全年工作计划，目前“止滑”目标基本实现，增运补欠工作势头良好。截至5月24日，这个局日均装车量4000车至4100车，较今年第一季度的日均装车量明显回升。
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