这是一个管辖京广、石长铁路64个中间站，辖区北衔洞庭、南依衡岳、西达澧水的车务段。5年的时间，长沙车务段历经生产力布局调整、站段整合、机构合并等多次考验，彰显了段党委强大的凝聚力、战斗力和执行力。
博学、睿智，严格、严谨，先进、先锋这可能是该段职工赠送给段党委的最佳评语。
长沙车务段党委把创建学习型领导班子放在重要位置。针对辖区线长点多、领导班子成员分布在661.6公里沿线的实际，该段党委把每周的第一天作为班子成员学习时间，名曰星期一讲坛。讲坛成为该段领导班子成员敞开思想、提高素质、形成合力的平台。
在思想充分融合的基础上，该段党委把提升领导班子驾驭力、执行力和自我解决问题的能力放在首位，完善并落实 《党委中心组学习制度》《创建学习型领导班子实施办法》，每月围绕重点内容强化学习，使班子成员真正 精通本职、掌握相关、了解前沿。
该段党委坚持务实与务虚相结合，党政正职结合安全、经营等重点问题确定课题，引导班子成员在调研攻关中破解难题。针对新长北站货场投入运营后的管理难题，该段领导亲自带队到上海闵行、重庆团结村等现代化货场调研学习，提升管理水平。
该段党委要求每名班子成员划定一个区段、建立一个支部联系点、包保一名困难职工、每月一天跟班劳动、每年至少撰写一篇高质量的调研报告。该段每季度组织一次对领导班子成员的无记名满意度测评，并在办公网上公示。今年以来，该段领导班子成员跟班劳动92天，发现和解决问题103个。
点多线长、职工分散是车务段的管理难点。该段党委根据车间、班组党支部处于安全生产最前沿的特点，在班组百分之百设置党支部，做好一线党支部工作；通过 资格考试、群众测评、公开演讲、投票直选的方式选配党支部书记，强化党支部书记的考评和培训，每年通过无记名测评考核，淘汰或调整素质、绩效欠佳和群众认可度不高的党支部书记；编发《科室任务字典》，采用 飞信的方式每周发一期 微型党课，每半年组织一次业务培训，提高党支部书记素质；完善评比奖惩机制，每季度开展一次平推考评。
在实践中，该段党委以争当 四优共产党员活动为平台，通过公开承诺、佩带党徽上岗、先锋岗展示等形式，让党员亮出身份、践行承诺。2010年，广州铁路 （集团）公司举办货运职业技能竞赛，该段派出12名党员选手参赛，获21个单项奖。该段抽调6名选手代表广铁集团参加铁道部的比赛，4名选手获奖，其中临澧站党员货运值班员彭洪芳荣获火车头奖章和全路技术能手称号。
这个段领导班子成员与15名困难职工结对帮扶，去年以来班子成员走访困难职工及家属1961人次。如今的长沙车务段，建成了35个标准化 职工公寓，荣获全路 模范职工之家的称号。（本报记者 刘爱平 本报通讯员 彭 娟）
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