苏家屯站党委在创先争优活动中，通过大力加强党支部基础建设，提升党支部和党员创先争优能力，推进四强四优工作取得成效。 优化党支部设置。将原调度车间党支部改为调度车间党总支，同时将原四个一线班组增设为四个班组党支部；撤除原货检车间党总支所属的二个党支部，同时增设四个一线班组为四个班组党支部。 调整党支部书记结构。对运转一车间党总支书记降职使用，对4名专职党支部（总支）书记进行了调整，更换了7名班组党支部书记。为打造自控型班组建设典型，在上行一班增设了1名专职党支部书记。党支部结构的调整和党支部书记队伍的不断优化，对创先争优活动构成了强力支撑。 强化学习培训。对上级重要文件和领导重要讲话，当日或次日通过党委会、党委办公会进行学习、研究，3日内通过党群专题会议、三会一课等形式进行部署、落实。抓好借力培训，先后共组织22名专兼职支部书记参加了局党委举办的培训班。召开了培训成果交流会，交流心得，夯实培训效果。进一步完善了《三会一课操作规范》，对会议程序、主要议题等提出规范性要求，制作了操作模板，对党支部书记进行了专题培训。 完善考核机制。制定了三考核、两点评制度，每月对党支部和党员按照优秀、较好、一般、较差四个档次排出顺位。对四强四优活动开展质量采用逐级考核、平推考核、日常考核等三种考核办法。制定了典型选树制度，每月站党委评定四强党支部，党支部推选四优党员，利用办公网、公示栏等方式进行宣传推广。制定了党支部书记履职考核办法，设置了8项考核项点，对教育谈话、警示谈话、岗位调整及奖励措施等进行了规定。制定了党群工作督办制度，对每项工作提出责任人及完成时限，目前已经下发督办通知4期，督办通报2期，考核支部书记8人次。
