太原北车辆段党委以深入开展安全生产大检查活动为契机，在全段范围内大力开展党员目标管理、党员承诺制及党员作用区创建活动，收到了良好效果。
该段党委按照所辖车间分布情况，确定作用区、责任点、责任人。形成各班组支部书记亲自抓，包场干部具体抓，车间干部直接抓的管理体系。在实施过程中，做到 四个到位，即安排部署到位，目标措施到位，检查督促到位，考核奖惩到位。要求党员在工作中做到平时能显出来，困难时能站出来，关键时能豁出来，提高党员在职工群众中的威信。
安排部署到位。根据党员岗位职责和工作类别，为党员分别制定相应的党员目标职责。每季度初，党员自己提出本季度的工作目标，报班组支部修改确认，党总支汇总复核备案后，根据不同岗位的党员，分别签订《党员目标职责承诺》，确立了每个党员的目标责任和考核标准。党员目标职责的考核内容得以细化，建立个人自评、群众评议、支部总评的方法，分类统计每个党员季度评分情况。通过党员目标管理责任制，使每个党员干有目标，学有榜样，规范了行为，增强了党性修养，整体上发挥党员的作用。
目标措施到位。为落实党员目标管理责任制，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，车间党总支采取记、教、传、帮、学的做法，从党内生活、遵纪守法、本职工作、作用发挥四个方面进行考核。记就是将党员自己完成的实际工作，做出如实记录。支部每季度召开一次开党员大会，除集中学习外，对每个党员工作进行小结，党员之间互相评议，支部形成评语。季度末在组织生活会上，民主评议党员，全面考核党员，评选出优秀党员、合格党员、基本合格党员和不合格党员，并公布评议结果。教就是抓党课教育，提高党员的党性观念和宗旨意识。传就是抓党员之间互相交流学习，取长补短。帮就是始终抓好党员素质教育，发现不良苗头倾向，及时帮教转化。学就是注重抓好学习先进模范的典型示范作用。
检查督促到位。及时把握目标管理实施的情况，解决目标管理运行中出现的问题，及时发现和纠正党员偏离目标的行为，规范党员执行目标的自觉性。党员每月结合工作重点，采取自查的形式，向支部汇报一次学习、工作情况。支部每季度召开一次党员大会，讲评每个党员在近期执行目标管理过程中出现的问题和取得的成效，并进行全体党员互相评议，切实将党员目标管理工作落到实处。 考核奖惩到位。每季度末，召开组织生活会，采取评议、测评、打分的方法，考核党员。先由党员进行自评，然后党员之间互评，并给每个党员评分。在党员没有异议后，评选出优秀、合格、基本合格、不合格党员，对优秀党员进行表彰奖励。对被评为不合格的党员或后进班组党支部，区分不同情况，提出限期整改要求。
通过党员目标管理的实施，使太原北车辆段的党建管理工作由软任务变成硬指标，从而有效发挥了党员在各项工作中的模范带头作用。
