（通讯员 范庆元 孙文华）朔州车务段在安全生产大检查活动中注重解决干部干什么、怎么干、干不好怎么办问题，以干部亲历亲为的作用作为，确保大检查活动取得实效。
包保工作量化。段抽调30名机关干部深入到管内各站进行安全大检查包保，明确包站期间包安全、包任务、包稳定的总体职责。要求每名包站干部必须参加所包车站安全大检查宣传发动会，必须参加所包车站安全大检查班子反思会，必须参加所包车站两个以上班组安全大检查自查反思会，必须参加所包车站安全大检查专题检查分析会，必须每日参加所包车站的交接班会，必须每日检查所包车站接发列车不少于10列、监控调车作业不少于两批、检查防溜不少于2次、发现解决各类问题不少于2个。全过程参与大检查，全方位履行包保职责，真正融入车站安全作业，真正与车站干部职工荣辱共担。解决干部干什么问题。
专业检查细化。为强化大检查中的专业管理，段成立了由领导班子成员、中层干部正副职、专业管理人员组成的八个专业检查组，分工负责，对口把关，认真履行职责，确保大检查的针对性和解决问题的实效性。要求各专业检查组明确检查交路，细化检查项目和重点，检查督导车站干部和各岗位工种人员，全面反思查摆去年6月份以来管内发生的险事、悬事和近一年来车务系统发生的各类问题，深刻剖析段、站、科室存在的突出问题，在全员发动上不留死角、深查严整上注重质量，在解决安全问题上亲历亲为，强化专业检查督导和干部作用的发挥。段建立专业检查组安全生产大检查逐日问题汇总表每日一表工作制度，逐日汇总统计各专业检查组专项检查情况及问题梳理。要求八个专业检查组严格做到坚持天天有检查、天天有问题、天天有分析、天天有考核、天天有点评、天天有通报六个坚持，细化专业检查组工作标准和任务量，保证大检查问题查到改到，求真务实。解决干部怎么干问题。
绩效考核公开化。段加强对大检查的过程督导和整改结果考核，重点追踪未解决的问题，考核不落实的干部，确保活动取得实效。段在活动每个阶段结束后都要对机关科室、各车站进度工作进行总体评价、排队抓尾、严格考核。结合该段今年开始的建设全路一流车务段工作，段自安全大检查活动开始，制定实施《朔州车务段干部绩效积分考核评价实施办法》，为各科室、车站、每名干部设立满分为1000分的基础分，将大检查开展情况、干部日常绩效作为优劣情况全部纳入积分考核评价范围，从积分增减到待遇升降，从经济兑现到精神褒贬，区别不同内容，实施明确公开的奖惩。段规定，对大检查活动开展有特色、效果明显，安全管理问题少的前两名车站、科室随时通报表扬，给予一定奖励；对活动开展不力、效果差、走过场，在全段排名倒数的两名车站、科室在全段通报批评，并视情况或推倒重来或给予一定的处理。并重点强调，凡在安全大检查期间，发生一般D类事故（含同等责任的定性问题）的站长、书记给予责令引咎辞职或就地免职处理；机关管理人员凡发现防止事故苗子以上严重问题的，奖励科室绩效积分50分，一次性对有功人员实施500元奖励。对那些工作没激情、不尽责、得过且过、混日子、熬时间、昏昏噩噩、无所事事、工作不力的干部，坚决做到零容忍。以干部的作用、作为、亲历亲为，全方位推进安全大检查活动活动，全过程夯实安全基础，全力确保运输安全持续稳定，为建设全路一流车务段奠定扎实的基础。
