“巴西队，加油！”“予希队，加油！”
这不是世界杯现场，这是武汉供电段日期举办的“5S”管理实战培训中的精彩一幕，两队队员正在就企业管理的新思路展开激烈交锋。“高效”、“速度”“新风” ……这些新颖的队名全部来自队员们的自创，折射出这个段在企业管理中新的理念和追求。
今年是部党组提出“自控型班组建设三年工程”建设的第二年，武汉供电段贯彻落实部党组要求，下大力气补齐班组管理这块企业管理的短板。这个段在原有“三标”考评制度的基础上，大力推行以“整理”、“整顿”“清扫”、“清洁”、“素养”为主要内涵的“5S”管理。将“5S”管理作为推动企业基础管理工作的一个重要手段，组织各车间、科室负责人及专管员举办“5S”管理实战培训，外聘“5S”管理专家讲授“5S”管理内涵、推行的方法步骤等知识，在全段范围内建立一种看得见、摸得着的管理模式。
与此同时，这个段还在规范专业管理、环境管理上下工夫。他们对照部、局标准，对全段22个车间102各班组的安全、技术、材料、职教、党务等工作进行逐条逐项的检查、梳理和完善，建立问题库，460余条问题实行记名落实的办法，定时间、定整改、定责任，保证问题及时整改销号。进一步规范生产办公和职工内务、环境卫生管理。一口痰、一个烟头、一双鞋的摆放都是班组职工行为自律的考核项目之一，通过增强职工创造和保持良好环境卫生的意识，促进企业管理水平上升，进而保障安全生产有序进行。
