近一段时间，南昌铁路局党政主要领导带领相关部门负责人，到22个主要行车站段开展集中调研活动。他们与现场职工座谈，就安全生产、经营管理和职工队伍稳定等工作广泛听取意见，了解情况，并就做好下半年重点工作进行部署。
这个局在抓牢安全生产的同时，强化经营管理工作。他们实行收入预算目标管理，细化客货分析，开辟新的运输增长点；抓住温福等新线开通机遇，开展上门营销，大力诚揽高运价、长运距的优质货源；充分利用既有运能，加开旅游专列；全力打造动车组列车服务品牌，加大市场推介力度，延伸售票网络，积极引流上线。
与此同时，该局抓好成本控制，对更新改造投入项目进行结构优化和动态调整，做到保必须，压一般；细化措施和办法，深入挖掘节支空间，盯住大科目、管住小项目，确保实现全年经营目标责任。
南昌局还不断提高干部管理水平，建立干部定期下班组制度，畅通诉求渠道，解决好职工思想问题，确保队伍稳定；大力推进机关作风建设，严格执行干部安全究责管理制度；组织开展“同舟共济保增长”劳动竞赛活动，调动发挥党员干部在运输生产、经营创效中的模范带头作用。
