今年以来，哈大项目经理部在全线率先实现轨道板批量生产、率先完成17联连续梁主体施工，并获得上半年质量信用评价第三名，工程质量受到业主好评。一是坚持以“六位一体”、“四个标准化”要求，以质量保证体系为主导，在质量管理、安全管理、环境保护、文明施工、内业资料等方面真抓实干，狠下功夫，收到了较好效果；二是将质量责任、管理内容落到具体人头，对施工工序的主要技术工种、施工工艺、质量自控体系情况等多方面进行严格检查，重点监控关键工序，强化质量过程控制；三是将现场标准化管理作为工作的首要任务来抓，对施工人员、机械、检验检测设备、原材料、工地试验室、混凝土拌和站、轨道板场产品、文明施工等八个方面严格控制；四是建立奖罚机制，将质量信誉评价目标责任落实到每个技术人员和现场管理人员，建立了奖罚制度，明确各级各类机构和人员的工作目标；五是围绕施工主线，以确保架梁通道和连续梁为重点，开展决战攻坚活动，细化责任目标，有效保证了工程进展。
