（通讯员 钱青松）企业文化作为一个企业的精神灵魂，具有导向、约束、凝聚、激励等功能，对于企业搞好员工队伍建设，实现创誉创效有很好的促进作用。企业文化建设靠高层指引，靠中层推进，靠基层落实。因此，我们项目部党工委着力打造项目文化，以文化建设树立企业形象，促进管理水平提升。
一、以有形建设展示企业文化内涵。
项目部把高标准、高起点、严要求作为项目部建家布置的准则，以集团公司编制的《企业文化建设使用标准手册》为依据，加大投入，规范化建家。此外，精心设置了文化墙、背景大厅、会客厅、项目部名称LED灯、显示屏等，作为企业理念文化的载体，大力宣扬企业的理念、业绩，树立良好的企业形象。业主在季度简报中对我项目的驻地布置给予了大力宣传。
二、以人本理念打造项目管理文化
首先，以命运共同体为纽带凝聚人心，力争实现员工的自我管理。通过做深入细致的思想工作，以及定期组织文化长廊活动、办板报壁报，给员工提供精神食粮，让企损俱损，企荣俱荣的思想深入人心，激发员工的主人翁责任感，提高企业的凝聚力。让员工参与企业重大事项的决策，包括物资招标、工程招标等都让员工代表参加，增强项目管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。感到自己与企业是一个共同体，从而实现员工的自我管理。
第二，管理从严，情感从真，创造家的氛围。管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，管理本身就是一种文化。2010年10月份项目部根据自己的实际情况重新修订了大小几十项制度和几十项考核标准，都体现了一个严字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，严格执行制度形成风气。当然，严的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，我们对员工在工作中严格要求，在生活上则给予关心。在办公楼大厅的LED显示屏上，显示着每位员工的生日，在生日当天，项目部都会送上蛋糕等礼品，让员工感受到家的温暖。
第三，丰富员工文化生活。群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长期开展各类企业文化活动，大体分各部室、各架子队、各班组三个层次。每到大型节日，项目部都会组织综合性文艺体育比赛或演出，活动的形式有书画展、歌舞晚会、小型运动会等。在活动中，我们出了关注大家的文艺水平或技能水平，更看重员工的参与性及其中蕴含的团队文化价值。通过活动，员工之间增进了交流，增进了友谊，增强了团队意识和集体荣誉感，从而打造出一支团结向上的员工队伍。
