本溪车务段针对领导班子大面积调整、冬运任务繁重、作业繁忙、雪频路滑的实际，从抓干部作风入手，及时出台干部包保措施，加大干部考核力度，确保新班子过渡期运输安全持续稳定。
出台措施，把干部岗位定位在一线。12月中旬，这个段党政工主要领导相继调整，领导干部调整达40%。为了确保新班子过渡期运输安全，这个段及时出台了《本溪车务段确保新班子过渡期运输安全的措施》，调整了包保干部。按照领导干部包线、专业干部包段、其他干部包站的包保责任制，全段8名班子成员，28名专业干部和20名其他干部都有自己的安全责任田。将各级干部的考核与所包保区域的安全生产挂钩，增强了干部的危机意识和责任意识，促进了干部重心下移，深入一线，沉到现场，抓防范，抓控制。
解决问题，让干部作用发挥在一线。这个段党委加强对各级干部的责任意识教育，引导干部牢固树立没有问题找问题，没有大事找小事的安全管理理念，段长姜跃森、周建昌率先垂范，每天深入一线，进班组，上岗位，对现场作业、班组管理、干部作风、职工两纪等进行重点检查。各级干部整天盯在现场，与职工通吃、同住、同作业，重点盯控接发旅客列车、调车作业、停留车止轮、货物装载加固，及时发现和解决现场存在问题，面对面地纠正作业脱标行为，确保现场作业万无一失。
严格考核，让干部作风转变在一线。这个段各级干部按照领导干部包线、专业干部包段和其他干部包站的方法，采取登乘机车添乘、乘坐汽车抽查、乘坐火车检查、现场作业写实等多种形式，全天候、全覆盖地掌握包保区段、包保站运输组织和安全管理关键环节，对非正常接发车、调车作业、施工安全、路外安全、劳动安全、货物装载加固等关键部位进行全程跟踪式检查，对个别干部职工存在的措施不落实、作业不达标等问题，进行集中整治，有效地遏制了个别干部不想事、不干事、不找事的问题，促进了干部作用的好转和冬运安全的持续稳定。
