5月24日，集团公司项目管理认证检查组在蒙河铁路指挥部举办了项目管理认证培训班。指挥部领导、各部门负责人和参加蒙河铁路施工的七个单位的领导和各部门负责人共50多人参加了培训学习。
集团公司项目部管理认证检查组一行五人对参加蒙河铁路施工的三公司和重庆分公司项目经理部的施工现场和内业资料进行了对标检查，对贯彻项目管理标准中存在的问题提出了整改意见和建议。为了切实纠正项目管理标准执行过程中存在的问题，规范管理，强化执行力，提高项目管理水平，检查组除了在现场指导外，还举办专题培训班，对“施工技术”、“综合管理”、“人力资源”、“物资设备”，“安全质量”、“劳务队伍”、“计价合同”、“财务会计”、“三标一体”等管理标准，进行了全面系统的培训学习。
通过培训学习，达到了三个明白。一是进明白了项目管理的规范和各项标准。集团公司项目管理认证检查组五名成员，分别对各项管理标准逐条逐款进行讲解。通过列举事例，举一反三，深入浅出的进行辅导，让大家明白了项目管理的各项标准的基本内容。
二是明白了执行项目管理标准过程中存在的问题。检查组在培训过程中，紧密联系项目管理的实际，对在贯彻标准过程中存在的突出问题、普遍问题和容易发生的问题，重点进行讲评，分析原因，指出预防的措施，以引起高度重视和避免再次发生。
三是明白了今后的方向和操作要领。在培训的过程中，通过广泛介绍兄弟单位执行标准的新鲜经验，剖析以往管理中没有执行标准从而发生违规违章责任事故和教训，循循善诱的指导管理人员在今后的项目管理中要坚持学习标准，努力掌握标准，严格执行标准，提高管理水平。
参加这次培训的管理人员普遍认为集团公司项目管理认证检查组结合实际开展的培训非常及时，切中管理时弊，学习到了不少知识，受益匪浅。
