（ 《路讯》杂志 特约供稿人 石广超 夏同洲）2009年11月10日，一场50年未遇的暴雪袭击了邢襄大地，担负石武客专2标北段628片箱梁预制任务的内邱制梁场，现场被大雪压塌成一片狼藉，而此时按预期计划要生产出成品箱梁180片左右，只完成了140片，经过半个月的抗雪救灾，内邱梁场才得以恢复施工生产，本来已经紧迫的工期却被无情的天气影响，又推迟了15天，内邱梁场任务处在了风口浪尖上，再不突击和加速，到2010年6月底完成所有箱梁生产，那就是纸上谈兵，内邱梁场面临巨大的压力。而此时原场长因工作调动，离开原职位，有谁来担当这个一场之长呢？项目部领导班子连夜开会，并一致决定，由原项目部副经理兼主管悬灌梁安全工作的王国强同志担任，这位81年入伍的老兵、凭着自己多年的现场砺练，面对众领导信任的目光，他没有退缩，毅然而自信的接下这个指挥棒。
都说“新官上任三把火”，但王场长这三把火没有立即烧。首先他对施工现场进行了综合摸底调查，全面了解。根据现场各个施工工序、环节、和时间，以及人员配置他都做了详细记录。经过三天深入细致了解之后，他有针对性能地烧起“四把火”，第一，就是要求梁场管理及技术指导人员对施工进行超前谋划、指导到位，进行详细的技术交底制度，严格执行作息、上班制度。第二，精神面貌要焕发，进入施工现场，就是进入“战斗系列”，一定要精神昂扬。第三，根据制梁的“流水线”施工作业特点，一定要强化“环节”的作用，哪一个环节出现了问题，都会影响全局。第四，引入竞争机制，加大奖罚力度，有效提高员工的动力。内邱梁场有12个制梁台座、8个钢筋绑扎胎具，王场长把原队伍一分为二，为南北钢筋绑扎区和制梁区，定量、定时下达任务，现场下罚单，现场给奖金。正如一位职工所言：“累点没关系，我们的工资收入提高了，而且还有奖金拿。”王场长对症下药着实烧了几把火，烧出了激情和斗志，烧出了面貌和业绩，面对寒冷天气，现场是热火朝天，电焊声、机器声、指挥声等汇成一片鼎沸的海洋。平均每天2片箱梁准时下线。
屈指一数，王场长自81年入伍到今也近三十载了，儿女也都长大了，老家河北廊坊，到河北邢台也就三个小时的路程，谈了一年恋爱的儿子，要在农历腊月二十日举行订婚仪式，做儿女的多希望双方父母都能见证这高兴的一刻，家属和儿子的电话是一个接一个：“只是一天时间，你必须赶回来，再说春节也快到了，是双喜临门啊！”王场长的家属在电话那头焦急的嚷着。 “行、行、行，到时候尽量回去。”王场长这边含糊其辞的敷衍着，但他心里明白，儿子一辈子能订几次婚？哪头轻哪头重他心里明白。看着一片片箱梁如襁褓中的孩子，他真的有些离不开啊。“不行，我回不去了，你和二叔商量着办吧，可一定办圆满了。”一向以性格坚强的王场长这次眼眶润湿了，天气虽然寒冷，额头却冒出了汗珠。“这儿施工不到大年三十是不能松懈的，作为梁场施工带头人怎能轻易离开现场，人心稳定下来才能出成绩。”王场长这样想着，他也这样做了。最终他没有回去，春节脚步也慢慢走近，可是他依旧沉稳地在梁场现场指挥，施工生产有条不紊的进行着……。
“会当凌绝顶，一览众山小”诗圣杜甫当年诗情豪迈，表达了不怕困难，勇于攀登，俯视一切的雄心和气概。面对时之坚、任之重，王场长就是这样从大局出发、克服重重困难，以忘我的斗志、奋勇争先的精神，泰山压顶也是不折不扣。截至目前，在他的带领下，已完成220余片箱梁的生产任务，按此生产进度，局指下达的施工任务会如期实现。
“我获得局指09年度 ‘劳动竞赛奖章’，是上级单位和领导对我工作的最好褒奖和信任，但这枚奖章应为梁场全体员工所有。”接过荣誉，王场长深情而严肃的说。
