（通讯员 刘文）近日，大秦铁路股份有限公司太原机务段深刻汲取南宁铁路局2.25调车侧面冲突事故教训，从严从快开展以明确调车区域，强化现场检查、明确培训内容，强化记名传达、明确添乘重点，强化干部添乘、明确量化要求，强化信息畅通等为内容的四个明确活动，通过形成闭环管理和长效机制建起安全调车的防火墙，为保证运输生产筑起一道牢固的安全屏障。
明确调车区域，强化现场检查。南宁铁路局2.25调车侧面冲突事故发生以后，这个段连夜组织安全、职教、办公室等相关部门人员，深入重点调车区域，组织乘务员进行面对面集中培训。使乘务员明确事故的前因后果，抓好调车侧面冲突事故吸取是否深刻、发生事故后是否到位回头检查，通过查找安全管理薄弱环节，彻底整改补强。明确培训内容，强化记名传达。这个段制作了专题培训资料，内容包括南宁局2.25调车侧面冲突事故概况、原因、教训，以及调车作业相关规章制度。并由段领导和一线行车干部深入太原、榆次、太北等各调车点，面对面连夜向乘务员传达专题培训内容，做到班班记名传达、人人过关培训，做到谁培训谁负责，保证人人培训合格方可上岗。明确添乘重点，强化干部添乘。这个段连夜对添乘干部专用调车机后半夜（0时－7时）添乘跟班作业进行了安排，要求干部迅速到岗到位，添乘中重点检查机车乘务员调车作业不呼唤、不确认、精力不集中的违章问题，并提级考核。通过加大检查频次和考核力度，规范乘务员按标作业。明确量化要求，强化信息畅通。这个段充分利用既有的设备，连续不断地分析重点调车机和出入库作业，并且每日12时以前，每一名相关干部必须将添乘、传达、培训、视频分析情况上报安全科，把发现和解决问题作为重点上报内容。段将组织检查考核，并且在局域网进行晾晒。
同时，该段对活动开展情况进行不定期的抽查和检查，确保活动取得实效，彻底筑牢调车安全屏障。
