本报太原5月22日电 （记者王天军）在当前铁路企业改革的新形势下，如何加强党组织的先进性建设和执政能力建设？如何摆正铁路企业政治工作和中心任务的地位？太原铁路局党委把安全管理、运输经营和政治工作职责融为一体，建立了同步运作、一体化考核的政治工作认定评价机制，进而有力推动了铁路局各项工作尤其是中心任务的创新发展，无疑为新形势下铁路企业的政治工作闯出一条新路。
“政治工作与中心任务一体化机制是太原局党委认真贯彻落实部党组‘融入中心、服务大局’总体要求，主动适应铁路局直接管理站段体制改革后政治工作面临的新形势和新变化，着眼于企业党建和思想政治工作的改进加强，着力于政治工作制度化、规范化、有形化的实践探索。”太原局张义平告诉记者。
作为新成立的铁路局，太原局一直处于安全管理持续深化、运输增量持续攀升、技术创新持续推进、设备更新持续展开的发展态势。相对薄弱的安全基础条件和繁重的运输任务压力，对全局的管理思路、管理制度、工作方式提出挑战。
2006年以来，太原局党委围绕“安全增量、和谐发展”的中心任务，提出了政治工作“融入安全增量、服务和谐发展”的总体要求，开始构建政治工作与中心任务一体化机制———在宣传引领上实现与中心任务的一体化，推行现场安全宣传教育机制，为确保安全重载增量提供更坚实的思想基础；在队伍建设上实现与中心任务的一体化，推进培训考核与使用待遇一体化工作，努力建设与发展要求相匹配的领导班子、干部队伍和各级各类专业人才队伍；在组织作用上实现与中心任务的一体化，坚持融入发展抓党建，抓好党建促发展，建设大秦线、侯月线党员先进性示范基地，开展党员专业技术技能竞赛，增强党员队伍的战斗力；在企业文化上实现与中心任务的一体化，以安全文化建设为龙头，构建融安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化为一体的铁路企业文化体系；在廉政建设上实现与中心任务的一体化，健全完善运输监督管理服务八项制度，把党风廉政建设延伸到企业管理的各个环节；在群众工作上实现与中心任务的一体化，落实“三不让”承诺，积极改善职工群众的生产生活条件，健全“春有慰问，夏有清凉，秋有助学，冬有温暖”的扶贫帮困长效机制；在评价考核上实现与中心任务的一体化，把政治工作的基础指标纳入全局经营业绩考核，加强考核指标的双向纳入、分层实施，实现评价考核的过程控制、量化评定，为实现政治工作与中心任务一体化提供更科学的认定标准。
2007年3月17日，在山西省科技厅组织国内有关专家进行的软科学成果评审会上，太原局党委完成的“政治工作与中心任务一体化机制研究”项目顺利通过评审。这个项目在政治工作融入中心任务和促进企业管理方面有了创新性探索，在铁路企业和其他相关领域具有重要的推广与应用价值，在同类研究中达到国内领先水平。
太原局党委构建并实施政治工作与中心任务一体化机制，为企业发展营造了安全稳定的环境，确保了各项工作的顺利推进。
